該公司通過召開警示教育會，組織紀(jì)檢干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)與警示教育等活動，將系統(tǒng)內(nèi)外的典型案例作為生動教材，以案為鑒，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟案例背后的警示意義，從思想根源上強(qiáng)化紀(jì)律意識，使鐵的紀(jì)律內(nèi)化為黨員干部的行動自覺。該公司采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的模式，對紀(jì)委執(zhí)紀(jì)流程、紀(jì)檢基礎(chǔ)管理能力評估指標(biāo)體系、巡察基礎(chǔ)管理能力評估指標(biāo)體系等專業(yè)知識展開深度學(xué)習(xí)。
同時(shí)，該公司以企業(yè)中心工作、年度監(jiān)督工作計(jì)劃及專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案為指引，以“清單+臺賬”的監(jiān)督模式為抓手，每月初制訂詳細(xì)的重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)清單，緊密圍繞燃料管理、物資采購、三定改革等關(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，逐項(xiàng)排查落實(shí)情況，將監(jiān)督工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，筑牢企業(yè)紀(jì)律防線。
