2月21日，西藏公司召開2023年度基建工作會議暨扎拉水電工程建設工作會議，主會場設在扎拉水電工程現場，在成都本部、西藏左貢、西藏江達、山西和順等4個地方設置分會場。會議深入學習宣貫黨的二十大精神，認真貫徹落實大唐集團2023年工作會議、發(fā)展工作會精神，總結2022年度基建工作成績和不足，分析面臨的形勢，明確2023年公司基建工作指導思想，部署全年各項目標任務。
公司黨委書記、董事長梁華出席會議并講話，公司董事、總經理、黨委副書記沈鵬出席會議并作總結講話，公司黨委副書記、紀委書記張亞杰；黨委委員、副總經理、工會主席蔡爽出席會議，公司黨委委員、副總經理洪佳禮主持會議并傳達集團公司2023年發(fā)展工作會議精神。
?會上，梁華代表公司向奮戰(zhàn)在工程建設一線的廣大干部職工和參建單位全體人員致以誠摯的問候，并就高水平、高質量抓好基建管理提出六點要求：
沈鵬要求，一是要聚焦責任落實，促進本質安全，牢固樹立安全發(fā)展理念。壓實各級安全責任，確?；üこ倘^程安全。二是要聚焦重點項目，強化過程管控。樹牢“四優(yōu)工程”理念，高質量推進工程建設，堅守“兩不超、三個零”底線，落實“五嚴禁、八嚴格”要求，以“四優(yōu)工程”的要求高質量推進工程建設。三是要聚焦投資控制，強化造價管理。樹牢“造價為王”理念，嚴守“投資收益”底線，強化“管工程必須管造價”理念，確保項目投資與工程進度相匹配。四是要聚焦風險防范，強化合規(guī)建設。持續(xù)提升風險防范化解水平。加強全面風險和內部控制管理，落實合同管理全過程審核監(jiān)督，加強內部審計工作，加快建立完善大監(jiān)督體系，不斷提升公司風險防控能力。五是要聚焦隊伍建設，強化專業(yè)水平。打造業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、設備制造、地方政府“六位一體”工作協調機制，尊重民風民俗，加強民族團結，以大黨建引領工程高質量建設，營造安全、穩(wěn)定、團結、和諧的建設環(huán)境。
?會議強調，各參建單位要以強化合同履約為基礎，聚焦扎拉水電主體工程開工和工程截流的年度重大節(jié)點任務，認真研究制定具體目標和任務措施，加強投入、強化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強化合作、齊心協力，促進科學化、高質量、高水平的基建管理，為建設“精品、示范、平安、廉潔”的扎拉水電工程做出應有的貢獻。
會上，扎拉工程項目部作了2023年扎拉水電工程建設管理工作報告；對2022年度扎拉水電工程建設勞動競賽先進單位和先進個人進行了表彰；山西和順項目管理部、工程建設部（物資管理部），以及7家參建單位進行了表態(tài)發(fā)言。
