7月25日，為貫徹落實集團公司、西藏公司提出的工程建設全過程管理、介入式管理、預見性管理要求，確保如期完成年度目標任務，扎拉工程項目部組織二灘國際監(jiān)理、安能二局召開珠拉營地下半年進度及資源梳理推進會。
會議就該標段下半年工作計劃及人員設備進場計劃進行了深度研討，對施工方提出的砂石骨料短缺、營地構筑物超征地紅線等問題逐個進行答復并落實責任人進行逐一解決。
會議指出，要仔細梳理分析下半年進度計劃及資源投入，確保年底辦公樓、食堂及宿舍樓完成結構施工的目標任務；要高標準、嚴要求的做好現(xiàn)場施工管理，切實打造精品工程，為扎拉水電站創(chuàng)國優(yōu)工程添磚加瓦。
