截至3月31日,怒江公司一季度累計發(fā)電量完成西藏公司計劃進度任務的119.6％,實現(xiàn)一季度發(fā)電量開門紅。
牢固樹立“電量為王”的意識。嚴格貫徹落實集團公司、西藏公司2022年工作會和安全、營銷專業(yè)會精神，將增發(fā)電量作為日常經(jīng)營工作的重中之重，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質增效專項行動。3月中下旬，在波堆、汪排兩電站所在流域來水逐步好轉的情形下，搶抓機遇，積極與調度溝通聯(lián)系，克服上網(wǎng)負荷分配不穩(wěn)定因素，優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)了兩站機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)多供。
嚴格落實“多措并舉”的方案。經(jīng)歷嚴冬之后，冰川、雪山逐漸融化，雨水逐漸增多。怒江公司緊盯流域水情變化、疫情反復和安全生產的嚴峻形勢，一手抓安全生產，一手抓疫情防控，持續(xù)開展安全生產專項整治和專家診斷成果治理，不斷提升人員的安全意識和安全技能，結合來水實際情況，細化工作方案，加大機組出力，把有限的來水全部用于搶發(fā)有效益的電量。
充分發(fā)揮“黨建+保供”的作用。怒江公司貫徹落實西藏公司“1162”工作思路，咬緊生產經(jīng)營“出零米”不放松，針對一季度員工休假探親人員減少和保冬奧、保“兩會”的實際情況，黨組織積極開展“黨建+保供”活動，黨員突擊隊、青年突擊隊主動迎上，聞令而動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和團員青年生力軍，加強設備巡回檢查，及時消除設備缺陷，確保機組安全穩(wěn)定運行，讓黨旗在安全生產和能源保供一線高高飄揚。
