一季度，西藏公司深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的斗志，全力“加速跑”，確保了一季度公司季度發(fā)電量同比增長13.42%，扎拉水電站工程建設(shè)如期推進(jìn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了電量、利潤、基建首季“開門紅”。
不破樓蘭終不還
年初工作會(huì)上，西藏公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1264”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定履行大唐在藏發(fā)展職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“1126”年度工作思路，確定了利潤“出零米”等六大奮斗目標(biāo)，并將其細(xì)化為23項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，做好了全年工作任務(wù)整體規(guī)劃，細(xì)化分解。
一季度以來，西藏公司全體干部員工以“咬定青山不放松”的定力，堅(jiān)決守住安全底線，持續(xù)筑牢發(fā)展基石，一方面提增量、優(yōu)存量、緊變量，打好開源節(jié)流的“組合拳”，一方面持續(xù)鞏固安全管控基礎(chǔ)，狠抓安全責(zé)任制落地落實(shí)，狠抓工程全過程全要素管控，形成了電量搶發(fā)增發(fā)、基建穩(wěn)步推進(jìn)的“好局面”。
百花齊放春滿園
一季度以來，西藏公司各基層企業(yè)解放思想、真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)、勇毅前行，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)、全面開花。
工程建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。扎拉項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“兩不超、三個(gè)零”“五嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”工程建設(shè)要求，持續(xù)完善網(wǎng)格化管理舉措，堅(jiān)持日調(diào)度、周盤點(diǎn)、月梳理制度，保證了現(xiàn)場問題有效的解決和落實(shí)，理順了導(dǎo)流洞進(jìn)出口、沙多地壩隧道、左右壩肩和珠拉營地等重點(diǎn)部位的施工組織問題，確保了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)水保工作可控在控。
能源保供持續(xù)穩(wěn)定。怒江公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)公司年度工作會(huì)和安全、營銷等專業(yè)會(huì)議精神，持續(xù)深化“五個(gè)突出整治”，有序開展各類專項(xiàng)排查，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營調(diào)度和日常巡檢，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、有效的管控措施，順利完成了重大節(jié)日、重要時(shí)段能源保供和年度機(jī)組C修工作，保證了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，確保了首季發(fā)電量的超額完成。
項(xiàng)目發(fā)展多點(diǎn)開花。和順項(xiàng)目部積極開展對(duì)外協(xié)調(diào)，完善項(xiàng)目邊界，做到了“日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤”，確保各項(xiàng)落到了實(shí)處，投產(chǎn)目標(biāo)可控在控。玉曲河公司堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，搶抓開發(fā)指標(biāo)落地，加強(qiáng)發(fā)展人員“三進(jìn)”工作頻率，確保了項(xiàng)目發(fā)展取得階段性突破，怒江公司集中力量、重點(diǎn)突破，持續(xù)加強(qiáng)同自治區(qū)各級(jí)政府及有關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目也取得了新展。
路雖遠(yuǎn)、行則將至，事雖難、做則必成，西藏公司將用初心書寫責(zé)任、用擔(dān)當(dāng)詮釋使命，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)過半，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)西藏力量。
