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紅帆引航，步履鏗鏘。在國家電力示范項目建設現場，黨旗在工程建設一線鮮艷奪目，塔吊在空中移動著巨臂，鍋爐鋼架層層吊裝疊起……

鄆城發(fā)電公司黨委堅持把黨建工作與“百日攻堅”融入融合，將工程建設重點和難點作為黨組織工作的契合點和突破點，將黨建的“軟實力”轉化為推動工程建設的“硬支撐”，助推項目建設逐“新”而行、向“高”而攀。

“黨建+凝心聚力”揮動項目建設“指揮棒”

該公司以“紅帆引領 創(chuàng)新實干”黨建品牌為抓手，推進卓越文化融合國家示范項目特色賦能項目，夯實品牌建設基礎。該公司錨定“四優(yōu)工程”建設目標，以安全、質量、工期為抓手，找準工作“結合點”，用好黨建“加法”，做好問題“減法”，與施工單位、監(jiān)理單位等多家單位組織開展黨建聯建共建10余場，共同探討黨建引領工程建設新途徑、新模式，促使黨建與項目建設深度融合。該公司實施“揭榜掛帥”機制，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實施黨支部“黨建引領+”重點攻關項目3項，成立“主機設備催交、智慧星火、項目建設、新材料應用攻關、規(guī)劃發(fā)展、技能提升”6支黨員、青年突擊隊，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，細化分解攻堅任務清單，落實責任到人，高質量推動示范項目關鍵技術攻關。

“黨建+安全施工”，筑牢項目建設“壓艙石”

該公司堅持構建全方位、多層次的安全格局，積極培育“黨建+智慧安全”管理模式，成立智慧星火黨員突擊隊，建立智慧工地平臺，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)和智能語音系統(tǒng)與工程建設相融合，完成現場施工作業(yè)情況、人員安全措施、現場設備運行情況以及施工項目整體進度等數據的集約化管理，有效實現了項目建設可視化安全管控，讓“智慧工地”系統(tǒng)構建起層層安全“防護網”。該公司鞏固“大安全”工作格局，將安全管理的重點、難點作為項目建設的出發(fā)點，緊抓“人、物、環(huán)、管”安全關鍵要素，實施施工人員、設備物資、施工機械“定身份、定合格、定準入”動態(tài)管理，加強施工作業(yè)全程監(jiān)護，確保安全始終可控在控受控。聯合各施工單位開展黨員身邊“無三違”、黨員“講安全”等活動，引導廣大職工群眾在實際工作中爭先鋒、作表率，切實做到黨建責任、安全責任深度融合。

“黨建+質量管控”，走好“四優(yōu)”工程“先手棋”

該公司強化黨建陣地建設，牽頭工程設備部、監(jiān)理單位、施工單位三方召開聯席會議，組織建立安全文明施工包保責任區(qū)、月度考核評價“兩個機制”，嚴格落實安全措施、責任落實“兩個到位”，壓實各方管理職責，構建以黨建為中心，三方合力共抓質量的“1+3”管理格局。該公司堅持“每個階段、每個工藝、每個專業(yè)、樣板先行”，同步完成循環(huán)水管道、地下管網等基礎施工，有效避免常規(guī)火電項目建設過程中二次開挖、重復施工、區(qū)域污染，已經建成的實體工程，順利通過電力工程質量監(jiān)督站兩次專項檢查。

“黨建+節(jié)點攻堅”，注入按期投產“強心劑”

該公司聚焦項目建設，成立工程建設黨員攻堅隊，統(tǒng)籌開展“抓開工、抓打樁、抓招標”“日匯報、周盤點、抓最差”等專項行動，實行“黨建+現場”工作模式，推動“黨建+”向“支部+”和“黨員+”拓展延伸。為保證施工進度，黨員干部帶頭落實“網格圖”“進度表”，不定期召集各參建方召開專項研討會，集中梳理項目建設難點問題，按照“一事一表一清單”分類施策，每周跟進、每周復盤，助推實現年內目標任務。該公司成立“催交催運”黨員突擊隊，駐設備廠家開展設備“催交催運”行動，緊盯生產的各個環(huán)節(jié)，及時掌握上游材料的供貨進度，實時跟蹤設備產出情況，確保按期、高質量完成主機設備排產、交貨工作，為項目按期投產提供堅強的物資供應保障。

“黨建+提質增效”，激發(fā)項目建設“新動力”

該公司實行財務全過程管理，發(fā)揮全面預算保障和超前控制作用，合理控制費用，以降本增效為本，積極拓展融資渠道，確保資金充足。該公司以持續(xù)優(yōu)化、降低造價為龍頭，緊盯廠外來水管線建設、灰場場址優(yōu)化等重點降造項目，持續(xù)推進優(yōu)化設計、規(guī)范招標，全力確?！凹赐懂a即盈利”。提升價值創(chuàng)造能力，積極推廣創(chuàng)新成果，加快“四新”技術應用，制定年度課題立項計劃，采取全員創(chuàng)新模式，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效“大舞臺”，鄆城630℃國家電力示范項目已成功列入中電聯大國重器名錄，通過了中國鋼研“高端金屬材料創(chuàng)新LHT”內部評審，已加入東方電氣“先進電力裝備創(chuàng)新LHT”，已授權發(fā)明專利10項，團體標準10項，實用新型專利310項。聚焦深化改革，嚴格落實“新廠新制”，強化“四能機制”建設，落實“機械化換人、自動化減人、智能化無人”理念，推進智慧輸煤、智慧采制化、智慧倉儲等重點項目，著力推進少人高效管理。