近期，集團(tuán)公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，“改革開放”一詞也成為最經(jīng)典的核心詞匯，人人說改革，改革到底是什么呢？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定實(shí)現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招”。我想從不同的主體出發(fā)，改革的內(nèi)涵雖有不同，但改革的目標(biāo)卻是一致的。就國家層面來說推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)，一張藍(lán)圖繪到底是改革；就集團(tuán)層面來說創(chuàng)建世界一流企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展也是改革；就海投公司來說打造國際化人才隊(duì)伍，深耕境外謀發(fā)展還是改革。
鄒磊董事長在改革深化提升創(chuàng)建一流企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)會議上談道：“集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一招同樣是改革，改革開放對我們企業(yè)來講就是要深化改革、走國際化道路。集團(tuán)公司三年促發(fā)展，內(nèi)生動力是關(guān)鍵，作為一個國際化的大企業(yè)，要靠我們集團(tuán)每一個成員企業(yè)、每一名員工?！蔽沂且幻胀ǖ拇筇坡毠?，但卻有著豐富的工作經(jīng)歷，回想起來，這些豐富的工作經(jīng)歷都是因改革潮流而產(chǎn)生的。今年，海投公司開創(chuàng)了歷史上最大規(guī)模的上下級掛職交流，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，一方面為二級企業(yè)注入強(qiáng)勁動力；另一方面，為基層企業(yè)培育后備人才，這是一項(xiàng)加速年輕干部培養(yǎng)、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新改革舉措。
作為上下交流掛職干部中的一員，我有幸成為改革中的參與者、見證者、受益者。利用上下交流的機(jī)會，我來到海投公司在柬項(xiàng)目，實(shí)地學(xué)習(xí)柬埔寨語言、風(fēng)俗、現(xiàn)場知識，結(jié)交深厚跨國友誼，了解基層企業(yè)工作運(yùn)營模式，探索如何在境外創(chuàng)新日常性工作，探索如何開展跨文化融合工作。我人生中的多個第一次都在是掛職期間體驗(yàn)的，各種文化在這里交流碰撞，讓我必須跳出固有思考模式考慮問題。
在此期間，我不斷的學(xué)習(xí)、思考、提高，掛職單位積極搭建更廣闊的平臺讓我學(xué)有所用，從開始的一項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步拓展到負(fù)責(zé)部門工作，從一名普通員工成長為部門負(fù)責(zé)人，我深刻體會了角色變化帶來的壓力與動力。我想，改革是始終圍繞在我們身邊的，基層企業(yè)的改革在每一項(xiàng)具體工作中，改革的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。我努力使自己跳出舒適圈，與其他電力企業(yè)建立起友好聯(lián)系，開展工作交流，幫助掛職單位促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，還成為了二三級企業(yè)的溝通紐帶，向國際化人才標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一步。在這個過程中，我感受到了改革的魅力，也獲得了改革帶來的成就。在海投公司7月下旬召開的掛職干部座談會上，全體掛職干部談收獲、談體會，談如何讓企業(yè)發(fā)展的更好，這些掛職干部的獲得感、成就感，也折射了改革的含金量。
時代各有不同，精神一脈相承。改革發(fā)展工作順應(yīng)時代召喚和要求，必將由局部探索轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成。我們新一代大唐人也必將成為改革的弄潮兒，沿著前輩開辟的道路，將改革精神和卓越文化傳承下去，堅(jiān)定不移吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌，繪就集團(tuán)公司世界一流企業(yè)美好藍(lán)圖，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量！
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