2023 年,習近平總書記在黑龍江考察調研時，首次提出了新質生產力。今年，習近平總書記又多次在重大場合闡述回答了“什么是新質生產力、為什么要發(fā)展新質生產力、怎樣發(fā)展新質生產力”等一系列重大問題。
2023年，大唐西藏能源開發(fā)有限公司在集團公司的全力支持下，在兄弟單位的大力幫扶下，全體黨員干部職工勠力同心，確保了集團公司重點水電項目穩(wěn)步推進，連續(xù)實現(xiàn)項目主體工程開工、截流兩大標志性基建節(jié)點目標。未來三年，西藏公司如何因地制宜發(fā)展新質生產力？如何從集團公司的“未來之星”迅速成長為“戰(zhàn)略重地”？如何發(fā)現(xiàn)并牢牢抓住稍縱即逝、乘勝追擊的機遇，全面鞏固擴大在藏清潔能源等基地開發(fā)經營戰(zhàn)果？需要深學、細研、透悟新質生產力這一重大理論，把握發(fā)展新質生產力的內在要求，練好“基本功”、打好“組合拳”、闖出“發(fā)展路”。
預則立 練好觀念“基本功”
黨建引領聚人心。要進一步抓牢政治建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、黨的治藏方略，以及習近平總書記關于西藏發(fā)展、國企改革的重要指示批示精神，貫徹落實集團公司黨組在藏各項戰(zhàn)略部署和工作要求，切實抓好“第一議題”制度四個環(huán)節(jié)，做到傳達學習第一時間、貫徹落實第一責任、督查督辦第一任務、黨建與經營業(yè)績聯(lián)動考核第一指標“四個第一”，逐步形成行政、紀委聯(lián)合督查督辦模式。因地制宜、結合實際，進一步抓牢組織建設，切實構建好“大黨建、大監(jiān)督、大宣傳、大統(tǒng)戰(zhàn)”體系，確保黨的建設和企業(yè)中心工作雙融合兩促進。
解放思想筑格局。新質生產力的形成，需要破除體制機制的障礙，更大地解放思想。要堅持戰(zhàn)略堅定性和策略靈活性相統(tǒng)一的“黨委-前指”的工作模式，結合西藏幅員遼闊，點多面廣發(fā)展特點，建立一種快速有效的反應決策機制，認真探索“前線指揮部”機構搭建和運行模式，形成公司發(fā)展團隊“馬上研究、立即就辦、抓緊反饋”的工作慣性，快速提高發(fā)展人員的政策研究能力、系統(tǒng)作戰(zhàn)能力、溝通協(xié)調能力、專業(yè)攻堅力。
立則行 走好協(xié)同創(chuàng)新“發(fā)展路”
今年是鞏固中國大唐在藏基本盤的關鍵年。為此，西藏公司黨委第一時間制定了以“黨建引領”為龍頭，以重點項目為示范點，貫穿整個清潔能源開發(fā)、建設及運營全過程的新質生產力發(fā)展路徑，詮釋大唐精神。
在高質量發(fā)展上，該公司黨委明確了“效益為本、價值為綱、項目為要、落地為王”發(fā)展理念，要求發(fā)展人員堅持做到“高、嚴、細、實、快、?！绷衷E，通過持續(xù)規(guī)范管理、完善激勵機制，激發(fā)正能量，形成一支爭當卓越人、善干卓越事的 “勤、正、專、紅”發(fā)展工作模式和專業(yè)隊伍。
在科技創(chuàng)新上，該公司黨委始終樹立大唐是研發(fā)全球最大沖擊式水輪機組的召集人和組織者這一理念，建立了以“黨建引領+壹號工程”大黨建體系為平臺；以“研造一體化”為契機，提出了貫穿整個產業(yè)鏈，涵蓋研發(fā)、制造、運輸、安裝、運維等整個行業(yè)各專業(yè)“合和共榮”的工作理念。具體將在工作中建立“雙班三定”制，即在行政成立工作專班的同時，從中挑選骨干黨員，成立黨員聯(lián)合突擊班，共同定目標、定措施、定節(jié)點，黨政齊心建鏈補鏈和強鏈。經過兩年多的努力，機組已順利進入真機制造階段，整個產業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力得到了全面增強，“合和共榮”理念初見成效。
行則成 打好人才隊伍“組合拳”
加快發(fā)展新質生產力，迫切需要大批拔尖創(chuàng)新人才。習近平總書記指出，“要按照發(fā)展新質生產力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制?！蔽鞑毓军h委將堅持以“以奮斗者為本、讓奮斗者出來”的人才理念為原則，全力建設好“實干家”“生力軍”兩支干部職工隊伍。
在干部管理方面，該公司黨委推行“管標準、管程序、管考察、管監(jiān)督”的“四管”標準，抓實“從嚴選拔、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督”的“四個”過程，切實做到“把關到人、管理到人、監(jiān)督到人”的“三點”關鍵。建立健全規(guī)范科學的管理制度，確保干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的體系化、制度化。按照現(xiàn)代化企業(yè)改革深化提升行動，結合創(chuàng)建一流企業(yè)實際，設計可執(zhí)行的薪酬分配、業(yè)績考核、干部交流三大機制，塑造“惟實惟新、共創(chuàng)共享”的企業(yè)價值導向，特別是要用好援藏人才，建立一拖一、一帶多的師帶徒機制，確?！?+1>2”，逐步解決基層專業(yè)、管理干部人才的嚴重短缺的西藏困境。
在人才建設方面，該公司堅持抓好“把方向、建機制、重培養(yǎng)、強作風”四個方面，全面推進“黨建引領+人才建設”，為人才成長成才建“橋梁”，為職工職業(yè)規(guī)劃立“階梯”。強化政治引領，通過主題黨日、形勢政策教育等形式，進一步堅定干部職工的理想信念。完善人才交流、跨崗培養(yǎng)兩大機制，建立完善的招聘、考察、教育、監(jiān)督等管理機制，進一步探索培養(yǎng)模式，多途徑發(fā)掘人才，多方式鍛煉人才。通過專題紅色教育、綜合素質培養(yǎng)相結合，盡快打造出一支“有初心、作風硬、業(yè)務精、重協(xié)作”的人才隊伍。
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