本網(wǎng)訊 大唐內(nèi)蒙古公司錫盟新能源事業(yè)部直面新能源企業(yè)場站分散、監(jiān)督事項(xiàng)點(diǎn)多面廣同專業(yè)監(jiān)督力量不足的矛盾，深入推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，主動“盤活”紀(jì)檢監(jiān)督資源，充分發(fā)揮兼職紀(jì)檢干部在日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中的重要作用，力爭讓兼職紀(jì)檢干部兼而有份，兼而有職，兼而有權(quán)，讓基層多一雙“眼睛”，看住小微權(quán)力。
為基層監(jiān)督延伸了無數(shù)“觸角”
該事業(yè)部積極探索基層黨支部紀(jì)檢委員、紀(jì)檢監(jiān)督員（未設(shè)立支部委員會的黨支部設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)督員）的工作任務(wù)和履職形式，推動監(jiān)督向基層一線延伸。搭建監(jiān)督平臺，建立起專兼職紀(jì)檢干部的溝通渠道。通過專題學(xué)習(xí)、調(diào)研座談，定期聽取兼職紀(jì)檢干部的心聲、了解其的工作情況，幫助指導(dǎo)其在查找問題線索、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題、日常監(jiān)督和警示教育中發(fā)揮作用，構(gòu)建了一套行之有效的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了對不同層級黨員干部的監(jiān)督全覆蓋。完善監(jiān)督機(jī)制，不斷規(guī)范兼職紀(jì)檢干部履職方式。帶領(lǐng)兼職紀(jì)檢干部勇做全面從嚴(yán)治黨的宣傳員、模范遵章守紀(jì)的示范員、黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督員、日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)了從被動“交任務(wù)”向主動“找問題”的使命意識轉(zhuǎn)變，讓兼職紀(jì)檢干部更好的知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。
盯得就是基層“微腐敗”問題
該事業(yè)部專兼職紀(jì)檢干部同頻共振、形成合力，始終堅(jiān)持“坐正板凳、瞪大眼睛”，該盯的盯、該問的問、該查的查，形成了問題收集、研判處置、權(quán)力管控的完整閉環(huán)。精準(zhǔn)識別“微腐敗”問題的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。組織兼職紀(jì)檢干部根據(jù)關(guān)鍵崗位對外業(yè)務(wù)聯(lián)系多、對內(nèi)行使“人財(cái)物”管理的實(shí)際，聚焦不正確履行職責(zé)行為列出負(fù)面清單，深入分析問題產(chǎn)生的條件、特點(diǎn)、表現(xiàn)和程度，精準(zhǔn)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級分類，建立起對不同類型“微腐敗”問題的管控流程。共同構(gòu)建小微權(quán)力多元監(jiān)督機(jī)制。注重事前抓預(yù)防和抓早抓小，發(fā)揮兼職干部的近距離監(jiān)督優(yōu)勢和“監(jiān)督前哨”作用，緊盯一線場站黨組織發(fā)揮作用情況和食堂、車輛、物資等廉政問題易發(fā)頻發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，對存在的苗頭性、傾向性問題及時向提醒警示，按照管控流程，及時糾正損害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題。
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