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本網(wǎng)訊　大唐江蘇發(fā)電有限公司深入學習貫徹二十屆中央紀委三次全會精神，認真落實集團公司黨組巡視整改工作要求，堅持“高嚴細實”一體推進巡視巡察問題整改，切實做好巡視巡察“后半篇文章”，有力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，促進企業(yè)治理體系不斷完善。

該公司把巡視巡察整改工作作為當前最重要的政治任務，成立以黨委書記為組長的專項巡視整改工作領(lǐng)導小組，牢牢把握巡視巡察整改的政治要求、責任要求和目標任務，制訂整改方案，狠抓落實，定期研究協(xié)調(diào)整改推動，保證整改工作高質(zhì)量推進。

該公司統(tǒng)籌推進，建立問題清單、責任清單、整改清單、成果轉(zhuǎn)化清單等“四個清單”，加強過程管控，嚴把時間節(jié)點，以項目化模式推動問題整改。在整改過程中，該公司舉一反三，全面排查，落實標本兼治，有效防止了老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大的情況。

該公司建立大監(jiān)督機制，整合紀委、巡察、審計等監(jiān)督力量，利用現(xiàn)代高科技手段，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督精度。該公司建立“Top10”風險管控體系，從體制機制上規(guī)避風險；強化廉潔理念宣教，開展六大紀律提升行動，教育引導各級領(lǐng)導人員和物資采購從業(yè)者知敬畏、存戒懼、守底線，主動接受監(jiān)督。

該公司強化職能監(jiān)管，進一步完善規(guī)章制度，印發(fā)《關(guān)于進一步完善采購監(jiān)督機制的意見》等6項制度，進一步堵塞漏洞，推動形成常態(tài)長效機制。該公司通過創(chuàng)新物資采購工作方式方法，用長協(xié)替代小標、降低采購頻次等途徑減少違規(guī)違紀發(fā)生幾率；建立采購評審管理后評價機制，確保供應商履約能力；強化系統(tǒng)“一盤棋”，上下聯(lián)動，形成業(yè)務全鏈條排查、整治、提升。