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本網(wǎng)訊　2023年以來，林州熱電公司通過整合監(jiān)督力量，精準(zhǔn)把握監(jiān)督重點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展多項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，圍繞“大干四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”重點(diǎn)事項(xiàng)工作持續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督，聚焦監(jiān)督精準(zhǔn)化，立足監(jiān)督常態(tài)化，統(tǒng)籌聯(lián)動，有效推動監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為治理效能。

該公司在強(qiáng)化各類監(jiān)督貫通協(xié)同上下功夫，及時召開黨委“大監(jiān)督”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，下發(fā)“大監(jiān)督”工作計(jì)劃，明確各責(zé)任部門監(jiān)督檢查內(nèi)容，把準(zhǔn)職能部門監(jiān)督發(fā)力重點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)制、制度建設(shè)和管理提升，做到抓早抓小，防微杜漸。該公司構(gòu)建各類監(jiān)督左右銜接、內(nèi)外聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)、全面覆蓋的監(jiān)督格局，形成常態(tài)長效的監(jiān)督合力。

該公司在年初制定重點(diǎn)監(jiān)督工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)督工作，完善監(jiān)督工作落實(shí)臺賬，確保全年工作不漏項(xiàng)。該公司形成“統(tǒng)籌推進(jìn)、動態(tài)落實(shí)、重點(diǎn)跟進(jìn)”的工作鏈條，立足監(jiān)督的再監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)。聚焦能源保供、安全生產(chǎn)、燃料物資采購等領(lǐng)域開展專項(xiàng)監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)督建議書，規(guī)范監(jiān)督管理事項(xiàng)35項(xiàng)，同時圍繞作風(fēng)建設(shè)開展監(jiān)督，通報(bào)突出問題，提出工作建議，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，以“小切口”壓實(shí)責(zé)任鏈，不斷增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)治理效能，以高質(zhì)量監(jiān)督助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

該公司以主題教育、教育整頓為契機(jī)，落實(shí)“以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的要求，靠前監(jiān)督，推動各項(xiàng)監(jiān)督工作提質(zhì)增效。針對巡察審計(jì)問題整改，督促責(zé)任部門對發(fā)現(xiàn)問題從業(yè)務(wù)、管理、體制機(jī)制三個方面壓實(shí)“整改擔(dān)子”，將堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，督促完成巡察審計(jì)完成問題整改51項(xiàng)，修訂相關(guān)制度21項(xiàng)，推動問題整改按照時間節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“清倉見底”。該公司建立健全監(jiān)督檢查、歸口管理、問題閉環(huán)機(jī)制，確保問題整改不打折扣、不打白條，真正達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題、舉一反三、落實(shí)整改、健全長效機(jī)制、規(guī)范管理”的效果，實(shí)現(xiàn)了靠制度管人管事的監(jiān)督格局，有序、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。