本網(wǎng)訊? 山東新能源分公司青島中心始終以促進(jìn)職工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合為著力點(diǎn)，不斷探索班組文化創(chuàng)建新理念和新方式，打造一個(gè)有人氣，有心力，有溫度的的班組文化。
該公司充分調(diào)研各場(chǎng)站安全生產(chǎn)實(shí)際情況，邀請(qǐng)企業(yè)管理資深專家現(xiàn)場(chǎng)“診斷”，有針對(duì)性地定制班組文化具體建設(shè)方案，帶領(lǐng)職工從小事做起，從班組風(fēng)氣建設(shè)開(kāi)始。該公司全面梳理現(xiàn)有班組管理制度，查漏補(bǔ)缺，借鑒創(chuàng)新，確保班組每一項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，有責(zé)可溯，有果可評(píng)；規(guī)范班組生產(chǎn)生活行為，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化班組優(yōu)秀帶頭人效應(yīng)和樹(shù)立“模子”典型，將“師徒傳幫帶”傳統(tǒng)加以傳承，幫助職工建立“班組五小活動(dòng)創(chuàng)新孵化”基地，提升職工創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力，從細(xì)微處入手培養(yǎng)習(xí)得性班組優(yōu)良作風(fēng)；打造個(gè)性化班組文化墻，展現(xiàn)蓬勃向上的班組形象，提升班組向心力和凝聚力。
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