本網(wǎng)訊??哈爾濱第一熱電廠聚焦采購(gòu)領(lǐng)域突出問(wèn)題,提高業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督質(zhì)量效能,持續(xù)發(fā)力接斷點(diǎn),高效協(xié)同通堵點(diǎn),有效推動(dòng)采購(gòu)管理“大監(jiān)督”機(jī)制與中心工作深度融合,筑牢采購(gòu)管理安全壁壘。
該廠督促采購(gòu)人員深研細(xì)學(xué)采購(gòu)相關(guān)制度,同時(shí)緊扣業(yè)務(wù)實(shí)際,對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行分解剖析,將制度細(xì)化到具體操作過(guò)程,通過(guò)有機(jī)銜接、融會(huì)貫通,確保制度理解到位、運(yùn)用準(zhǔn)確;注意學(xué)考用結(jié)合,定期進(jìn)行管理制度及上級(jí)要求的考問(wèn),以考促學(xué)、以學(xué)促干,推進(jìn)“人人精研業(yè)務(wù),人人爭(zhēng)做專家”的良好氛圍創(chuàng)建。
該廠針對(duì)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)、職能管理范圍重合,存在監(jiān)管弱化的情況,抽調(diào)法務(wù)、合同、采購(gòu)等專業(yè)人員成立采購(gòu)管理監(jiān)督組,以“外部專家”視角,加固管理環(huán)節(jié)監(jiān)督防線。每月組織合同“全覆蓋”檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析、提出建議并跟蹤整改,以問(wèn)題導(dǎo)向倒逼管理質(zhì)量提升。
該廠采取“政治監(jiān)督+采購(gòu)管理監(jiān)督”模式,在思想政治引導(dǎo)、制度體系建設(shè)及剛性執(zhí)行、問(wèn)題整改、追責(zé)問(wèn)責(zé)等方面開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。
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