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本網(wǎng)訊??浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)委整合監(jiān)督資源，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，搭建“大監(jiān)督”體系建設(shè)統(tǒng)一工作平臺，不斷發(fā)揮監(jiān)督質(zhì)效。

該公司以政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等三項監(jiān)督為主線，細(xì)分監(jiān)督重點業(yè)務(wù)線條，與監(jiān)督職能專業(yè)、各業(yè)務(wù)職能部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門等監(jiān)督“三道防線”組成縱向到底、橫向到邊的全方位監(jiān)督矩陣，層層壓實責(zé)任。

該公司制定“大監(jiān)督”年度監(jiān)督重點，抓好信息分析研判和處置，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)明確“12+N”項監(jiān)督事項。該公司結(jié)合工作實際，對照?“規(guī)定動作”的12項《日常監(jiān)督卡》內(nèi)容定期開展監(jiān)督，確保日常經(jīng)營管理工作合規(guī)開展；精準(zhǔn)選題立項，對“自選動作”的N個項目逐項擬定監(jiān)督方案，以聯(lián)檢方式對物資采購、選人用人、采制化管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到監(jiān)督靶向發(fā)力，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，努力提升監(jiān)督質(zhì)效。

該公司牢固樹立“全周期監(jiān)督”意識，按照“項目化監(jiān)督方案”，緊盯公司發(fā)展、工程建設(shè)項目和科技創(chuàng)新項目，通過匹配“主體責(zé)任+監(jiān)督責(zé)任”“工作清單+監(jiān)督清單”，既發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，又強化紀(jì)律保障，建立健全臺賬管理、清單管理、過程管理、成果管理等，第一時間掌握責(zé)任部門職能責(zé)任落實情況、工作任務(wù)完成情況，確保過程受控、方向不偏。

該公司明確13個部門的監(jiān)督內(nèi)容，督促各部門要牢固樹立“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”的觀念，認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督職責(zé)，加強對部門業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查、加強對“微腐敗”風(fēng)險崗位人員動態(tài)管控，及時查錯糾偏，堵塞漏洞，切實把監(jiān)督融入到業(yè)務(wù)工作的全過程，做到抓管理同時抓監(jiān)督，筑起堅強的廉潔防線。

該公司紀(jì)委堅持會議監(jiān)督常態(tài)化，紀(jì)檢人員參加或列席研究“三重一大”事項的重要會議，將發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見記入《紀(jì)檢監(jiān)督臺賬》；設(shè)置、明確監(jiān)督信箱，積極回訪供應(yīng)商、外委單位，主動收集問題線索；發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、紀(jì)檢委員作用，加強對黨員干部履職、作風(fēng)、廉潔問題進(jìn)行監(jiān)督、8小時之外、圍墻外監(jiān)督，持續(xù)營造主動擔(dān)當(dāng)、廉潔奮進(jìn)的工作氛圍。