近年來，大唐華銀電力股份有限公司處于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、深化改革攻堅的關(guān)鍵時期，同時也面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。企業(yè)未來的發(fā)展怎么樣?職工的美好生活愿望能不能實現(xiàn)?當(dāng)前的困境如何突破?這些成為縈繞在職工心頭的問題。思想是行動的先導(dǎo)。思想問題不解決，攻堅克難的統(tǒng)一步伐就邁不齊。對此，華銀電力立足于切實解決問題，融入生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展、黨的建設(shè)、企業(yè)文化等工作，建立并實施思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的思想政治工作機制，實現(xiàn)職工隊伍統(tǒng)一思想、凝聚共識，為推進(jìn)華銀高質(zhì)量發(fā)展提供了動力。
從思想上解惑
華銀電力通過抓好各級黨組織“第一議題”學(xué)習(xí)貫徹，建立公司黨委和基層黨委聯(lián)動的華銀中心組“指尖云上課堂”等，加強思想理論武裝，及時分享、交流探討，領(lǐng)會核心要義，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵少數(shù)群體用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)解決高質(zhì)量發(fā)展難題的理論能力。所屬工程公司聯(lián)合湘潭發(fā)電公司舉行中心組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場了解實情與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，解開班子成員和中層干部對如何開拓等級檢修項目市場的困惑。通過開展多頻次、全方位的專題宣傳宣講，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員到黨建聯(lián)系點、黨組織書記到黨支部、黨務(wù)思想宣傳工作骨干到一線，以專題黨課、面對面交流分享、答“職工問”等方式分層分類送“講”到基層，講清楚政策要求，講清楚形勢任務(wù)，講清楚“華銀要干成什么樣?怎樣干”，疏通思想“堵點”，贏得對改革發(fā)展的共識。通過開展“我為改革發(fā)展獻(xiàn)一策”“高質(zhì)量發(fā)展金點子征集”等“問計于職工”的系列活動，了解職工對于企業(yè)發(fā)展的想法、對于深化改革的見地，并推動落實，讓職工感受到與企業(yè)共發(fā)展的獲得感，進(jìn)一步解開職工思想包袱。
從精神上解憂
華銀電力建立常態(tài)化思想動態(tài)分析機制，及時關(guān)注了解廣大職工的思想問題，建立思想問題庫和解決問題責(zé)任制，為職工群眾解憂。
近年來，該公司陸續(xù)開展疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展等專項思想動態(tài)調(diào)研分析，為職工解決問題200余個。2022年3月，湖南省內(nèi)疫情嚴(yán)重時，該公司多數(shù)基層企業(yè)生產(chǎn)單元采用值班、備班、應(yīng)急班制，在班人員因人員減少、工作量和勞動強度增大及長時間在崗，加上無法照顧小孩等原因，導(dǎo)致職工壓力大、精神情緒不穩(wěn)定。了解這一情況后，該公司組織基層企業(yè)生產(chǎn)部門盡全力合理調(diào)配班次，確保同一時間段雙職工夫妻雙方至少有一人在家可照顧小孩，有效解決了職工后顧之憂。同時，該公司組織志愿者利用下班休息時間，以“情景劇+小課堂”、“微課”視頻等方式，在線輔導(dǎo)職工子弟學(xué)習(xí)。這樣既緩解了職工身體之勞，更解除了職工精神之憂。
從文化上解“渴”
華銀電力旗下有多家歷史悠久的電廠，在發(fā)展歷程中形成了“大唐湘軍”企業(yè)文化。新形勢下，企業(yè)面臨生產(chǎn)發(fā)展困境，需要凝聚力強的企業(yè)文化來影響和鼓舞職工。華銀電力多措并舉重塑“大唐湘軍”文化品牌，為職工解“文化激勵”之“渴”。
該公司建立紅色文化弘揚機制：利用地處“百步之內(nèi)必有芳草”的紅色圣地湖南的優(yōu)勢，堅持打卡“紅色地標(biāo)”、開設(shè)“紅色班車”、展播“紅色電影”、制作“紅色專輯”、挖掘“紅色資源”、打造“紅色長廊”、開展“紅色宣講”、唱響“紅色歌曲”、征集“紅色故事”、暢談“紅色感悟”等“十紅”系列活動，掀起汲取紅色文化精髓、鼓舞奮進(jìn)力量的熱潮。
該公司建立機關(guān)文化“下沉”機制：開展以“思想交流聯(lián)心、答疑解惑辦事、指導(dǎo)推動解難”為主要內(nèi)容的“機關(guān)聯(lián)基層”活動，本部支部、部門定期與基層單位一對一溝通，指導(dǎo)交流、推動協(xié)調(diào)、促進(jìn)工作。近年來，本部共計走進(jìn)基層千余次，在轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的同時，也將專業(yè)精進(jìn)的機關(guān)文化帶到基層。
該公司建立優(yōu)良文化傳承機制：開展當(dāng)青春與工匠相遇、與班組相遇、與師傅相遇等“青春相遇”系列活動，將青年與優(yōu)秀群體緊密連接起來，學(xué)習(xí)并傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，解開青年對職業(yè)、對未來發(fā)展的疑慮，樹立起正確的職業(yè)生涯觀。
從心理上解壓
華銀電力建立“心動力”機制：關(guān)注職工心理健康，著力引領(lǐng)職工培育陽光心態(tài)。該公司組織系統(tǒng)1500多名職工開展心理健康測評，走進(jìn)部門、走進(jìn)班組、走進(jìn)有需要的職工之中，開展心理咨詢服務(wù)300余人次，引導(dǎo)建立積極向上的心態(tài)。
該公司建立“心關(guān)愛”機制：關(guān)注職工在住房、婚戀、教育等方面的需求，為職工營造陽光的生活環(huán)境。多家企業(yè)對職工宿舍、侯班樓定期修繕，改善居住條件;實施“七彩假期”志愿者筑夢計劃，解決職工暑期親子陪伴難題;開展子女教育分享會，邀請清華北大學(xué)子父母談育兒經(jīng)驗;結(jié)合單身青年多的實際，開展或積極參與婚戀交友活動。通過無形的咨詢關(guān)愛和有形的難題解決，幫助職工解開思想包袱，塑造陽光健康心態(tài)。
為職工從思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的思想政治工作機制，是華銀電力認(rèn)真貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時代加強和改進(jìn)思想政治工作的意見》和集團(tuán)公司黨組要求的生動實踐。“四解”思想政治工作機制實施以來，華銀電力職工思想健康文明、積極向上，始終保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。
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