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重慶渝能（集團）有限責任公司黨委緊密圍繞中心工作任務，全面推行清單化管理，有效促進黨建業(yè)務改進提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動力”。

“黨建清單”壓實主體責任

該公司黨委建立“黨支部、黨支部書記、黨支部委員、黨小組”4張工作清單，以月度、季度、年度為時間節(jié)點，細化工作任務155項，明晰各黨支部建設的內(nèi)容范圍、考核標準，明確黨務工作者的工作職責、工作參考模板等內(nèi)容，構成一套“可操作、可量化、可檢查、可考核”的黨支部建設體系。

“兩化清單”建強支部堡壘

該公司黨委推行月度考評機制，每月制訂下發(fā)黨支部月度“兩化清單”，科學合理設置考核項目，對各黨支部“黨建引領+”品牌創(chuàng)建、“創(chuàng)崗建區(qū)”等重點工作完成情況進行逐月評分，制訂“三會一課”、黨員量化積分等考核標準，逐月檢查、逐月考評形成管理閉環(huán)。

“網(wǎng)格清單”搭建連心橋梁

該公司黨委建立“黨委-支部-小組-黨員”四級網(wǎng)格清單，以黨支部為單位劃分6個總網(wǎng)格，以小組為單位劃分15個子網(wǎng)格，組織黨員與黨員、黨員與職工群眾“一對一”“一對多”結對76對，形成黨支部黨員在聯(lián)系群眾的思想動態(tài)摸排、服務工作情況、談心談話等方面的網(wǎng)絡化管控，實現(xiàn)“黨員在網(wǎng)格內(nèi)錘煉、群眾在網(wǎng)格內(nèi)聯(lián)系、情況在網(wǎng)格內(nèi)掌握、問題在網(wǎng)格內(nèi)解決”的網(wǎng)格管控機制。

“攻堅清單”推動中心工作

該公司黨委聚焦提質(zhì)增效、新能源建設等攻堅任務，形成“黨建引領+新能源攻堅”“黨建引領+生態(tài)機組建設”等“黨建引領+”攻堅項目清單，以黨員為負責人，形成電廠虧損治理攻堅、智慧電廠建設等17項黨員掛牌攻堅項目任務清單，以及黨支部建設、黨建融入中心、宣傳等方面75項黨支部攻堅目標任務清單，以“清單化管理”做實做細做精黨建工作。在“清單化管理”的引領下，該公司所屬魚劍口電廠首次實現(xiàn)中型電廠A級檢修依靠自有力量高質(zhì)量完成，朝陽風電、2個生態(tài)機組建設穩(wěn)步推進。