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今年以來，武隆水電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“人才強企工程”，結(jié)合“黨建引領(lǐng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”項目，提出“立足崗位、創(chuàng)新課程、以賽促訓(xùn)、一專多能”四維合一人才培養(yǎng)模式，以落實年度培訓(xùn)計劃為基礎(chǔ)，建立“部門、班組、個人”三級培訓(xùn)機制，全面夯實基礎(chǔ)培訓(xùn)、積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新、倡導(dǎo)個性化培養(yǎng)，科學(xué)謀劃人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

堅持黨管人才?把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展人才培養(yǎng)方向

該公司始終堅持人才培養(yǎng)是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，做好企業(yè)人才培養(yǎng)是具有經(jīng)營戰(zhàn)略性、發(fā)展長遠(yuǎn)性的工作。在2022年度工作會議上，該公司對人才培養(yǎng)工作進行了總體部署，讓人才培養(yǎng)總體有框架、落實有抓手、實施有載體、成效有評估，讓職工知重負(fù)重、唯實唯勤，保持積極學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)，不斷提升工作能力素質(zhì)、創(chuàng)新思維本領(lǐng)，自覺地參與到“黨建引領(lǐng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”中來。該公司黨委每月聽取“黨建引領(lǐng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”推進情況匯報，并給予指導(dǎo)；多次組織召開培訓(xùn)專題會，研究和解決相關(guān)問題并提出改進提升要求；黨支部和黨小組按周、月組織培訓(xùn)總結(jié)及效果檢驗，促進培訓(xùn)計劃落實，確保培訓(xùn)效果。

深植人才理念?打造“人才強企工程”基層沃土

該公司在培訓(xùn)方式上狠下功夫，通過實操培訓(xùn)展現(xiàn)“愛才誠意”，通過推舉青年職工參加各項技能比賽優(yōu)化“育才良方”，通過讓“崗位能手”“技術(shù)大拿”立足關(guān)鍵崗位來檢驗“識才慧眼”。該公司根據(jù)當(dāng)前人才隊伍“短板”和“痛點”，編制專業(yè)培訓(xùn)計劃177項，新職工培訓(xùn)計劃22項，制定了“二次專業(yè)能力”專項提升方案，以機組、主變、線路等檢修為契機，大力開展實操培訓(xùn)，夯實生產(chǎn)一線基本功；通過建立培訓(xùn)月度考評機制，將培養(yǎng)人才和傳授技術(shù)經(jīng)驗納入多通道人才任務(wù)書中，將新職工階段考試與月度績效掛鉤，搭建多維度人才“評”臺，增強人才內(nèi)生動力；今年以來，該公司已有24人取得不同種類作業(yè)證書，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場人才“證”長，強化了“崗、課、賽、證”一體化人才培養(yǎng)。

立足聚焦一線?搭建人才成長成才“大舞臺”

該公司為破解人才瓶頸，堅持黨建引領(lǐng)總體目標(biāo)不變，不斷優(yōu)化完善人才評價考核制度，從能力、責(zé)任、學(xué)習(xí)、理念等方面為“后備軍”進行精準(zhǔn)“畫像”，形成特色化考評模式；從發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才到激勵人才、用好人才，步步建強“人才引擎”，燃旺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“一把火”；大力實施人才“蹲苗助長”行動，建立完善后備干部及人才培養(yǎng)、考核激勵、加快選拔優(yōu)秀年輕干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)掘出來、任用起來，培養(yǎng)出更多的后備軍、接棒者，讓他們逐步走向重要崗位、管理骨干。