福建新能源事業(yè)部扎實開展黨委規(guī)范化、黨支部標準化達標工作，夯基礎、補短板、強弱項，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建和中心工作深度融合，形成了各支部你追我趕、比學趕超，黨建+項目百花齊放的良好態(tài)勢。
黨建+安全生產，綻放平安花
該事業(yè)部實行黨員安全責任區(qū)、網(wǎng)格化管理制度，組織開展“黨員身邊無違章”活動，要求每位黨員在工作現(xiàn)場都要履行好安全職責，把黨員崗位工作責任和安全責任捆綁在一起，做到“自己不違章、也不讓身邊有違章?！秉h員在工作現(xiàn)場亮身份，做榜樣，營造“嚴、細、實”的安全管理氛圍，向“好人主義”和管理“寬松軟”宣戰(zhàn)，對違章實施“零容忍”，嚴格按要求做好葉片維護、設備防腐等高風險作業(yè)的監(jiān)督，同時，充分利用視頻監(jiān)控等技防手段，抽查現(xiàn)場情況，以監(jiān)督促保障，不斷規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)行為。通過一系列安全管控措施嚴歷執(zhí)行，2022年安全指標有了大幅提升：設備一類障礙同比減少2次；設備二類障礙同比減少3次；設備異常同比減少1次。
各風場黨支部成立青年突擊隊，針對安全生產中出現(xiàn)的設備隱患和“老大難”問題，以黨支部聯(lián)合攻堅、黨員“揭榜攻關”為抓手，組織黨員青年積極投入急難險重任務，將思想政治建設同安全生產緊密結合。通過青林風電場電纜頭改造項目和六鰲風電場集電線路改造項目的實施，設備治理效果顯著，2022年風機可利用率同比提高0.09個百分點，損失電量同比減少305萬千瓦時。
黨建+科技攻關??綻放創(chuàng)新花
該事業(yè)部以藍領先鋒創(chuàng)新工作室為陣地，營造“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”的良好氛圍，鼓勵黨員干部在“科技創(chuàng)新”攻關項目中主動“打頭陣”、爭當“排頭兵”，定期組織業(yè)務水平高的員工就工作中的技術創(chuàng)新成果進行交流，互相借鑒、取長補短。同時，該工作室高度重視自主知識產權培育工作，堅持把專利申請工作作為科技傳創(chuàng)新工作重點來抓，努力引導員工開展公司科技開發(fā)，深入挖掘創(chuàng)新點，并由專人負責專利申請，持續(xù)提高了事業(yè)部科學技術創(chuàng)新能力，在風電技術研究上不斷取得突進。
?2022年度該工作室共有“一種風力發(fā)電機交直交變頻器撬棒保護裝置”“一種風力發(fā)電機組軸承的自動吸排油裝置”“一種風力發(fā)電機組超速保護回路的檢測裝置”和“一種風電設備潤滑油快速取樣裝置”4項專利獲得國家知識產權局授權。
同時在中國電力設備管理協(xié)會組織的2021年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果評審中，該工作室申報的《風電場風機事故備件定額管理》的項目喜獲管理類一等獎。
黨建+提質增效??綻放效益花
在提質增效上，該事業(yè)部管理第二黨支部攻堅“創(chuàng)收增效”項目，成立“提質增效”黨員突擊隊，聚焦“三保一增”，明確分工，在財務管理、計劃統(tǒng)計、營銷、物資、合同等專業(yè)提高管理水平，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持管理出效益。
該黨員突擊隊開拓思路，加強與各金融機構的溝通協(xié)調，在確保風險可控在控前提下，優(yōu)化貸款結構，繼續(xù)降低貸款利率。同時，加強現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率，加大“兩金”管控力度，提升資產周轉效率。加強庫存管理，持續(xù)強化倉儲管理全過程管控，防范風險，在保障風機可利用率前提下繼續(xù)降低庫容比，以維護企業(yè)利益為出發(fā)點，堅決完成全年倉儲管理任務。加強經(jīng)營管理，實時跟蹤各項生產指標完成情況，組織召開經(jīng)濟活動分析會，對企業(yè)生產經(jīng)營過程、經(jīng)營成果和存在的問題進行全面系統(tǒng)分析，量化分析各種因素對指標的影響，及時采取針對措施改善。該事業(yè)部2022年利潤同比增加39.64%。
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