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大唐技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院黨委突出黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，將黨建工作和提升投資評(píng)價(jià)能力、促進(jìn)技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展深度融合，同頻共振，全力打造“傳統(tǒng)能源與新能源技術(shù)支撐”黨建品牌，用“黨建紅”引領(lǐng)“科技藍(lán)”。截至8月底，由研究院主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的大唐投資決策技術(shù)經(jīng)濟(jì)支撐系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示單位用戶累計(jì)使用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工具11056項(xiàng)次，線上項(xiàng)目評(píng)審461項(xiàng)次。

“雙碳”目標(biāo)背景下，面對(duì)激烈的資源爭(zhēng)奪和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉捷，投資發(fā)展任務(wù)很重。對(duì)此，該院黨委結(jié)合開(kāi)展多年技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，審時(shí)度勢(shì)，決定由自行主導(dǎo)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工具和數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，提升評(píng)價(jià)運(yùn)算能力和評(píng)審效率。

該院黨委按照“圍繞技術(shù)經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促技術(shù)經(jīng)濟(jì)”的工作思路，組成了“黨員攻關(guān)突擊隊(duì)”，隊(duì)員由擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司綜合評(píng)審和新能源評(píng)審兩個(gè)部門所在的第二、三黨支部的黨員業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，從三個(gè)方面聯(lián)合發(fā)力。

該院圍繞筑牢“大唐投資決策服務(wù)支撐”，以實(shí)現(xiàn)黨建和技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新相融合為突破。召開(kāi)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和黨建“雙建”工作專題推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化黨建工作頂層設(shè)計(jì)，將技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新重點(diǎn)工作納入黨建清單，以抓深、抓實(shí)為關(guān)鍵，聚焦責(zé)任落實(shí)促進(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、大數(shù)據(jù)的專業(yè)特性，該院攻關(guān)項(xiàng)目由第二黨支部主體實(shí)施，聯(lián)合第三黨支部，共同履行抓黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅(jiān)持把支部黨建與攻關(guān)項(xiàng)目工作同安排、同部署；建立黨建責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓力、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

該院堅(jiān)持把黨建工作有形有效覆蓋擺在技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要位置。該院專門成立科技攻關(guān)攻堅(jiān)突擊隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的功能區(qū)進(jìn)行分工和劃分，優(yōu)化管理流程，利用“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等載體，成為攻關(guān)成果“發(fā)布會(huì)”，專題研究項(xiàng)目攻關(guān)的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提升項(xiàng)目組對(duì)能源市場(chǎng)的研判能力，強(qiáng)化信息情報(bào)對(duì)投資決策的支撐作用，提高投資評(píng)價(jià)工作成果的前瞻性和指導(dǎo)性，有效彰顯黨建工作對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)的引領(lǐng)作用，將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮充分化、最大化。

該院緊緊依托兩個(gè)黨支部這個(gè)核心平臺(tái)，以黨員為骨干，迎難而上，帶領(lǐng)專業(yè)人員，為大唐投資決策技術(shù)經(jīng)濟(jì)支撐系統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化打好了關(guān)鍵一戰(zhàn)。該院全過(guò)程攻堅(jiān)克難，注重業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，以投資評(píng)價(jià)邏輯框架體系、關(guān)鍵因素的識(shí)別到指標(biāo)體系的構(gòu)建為重點(diǎn)，著力做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源分析和收集數(shù)據(jù)的整理計(jì)算能力，實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素的單一評(píng)價(jià)與綜合整體評(píng)價(jià)的技術(shù)融合，確保了成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量。