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“1至8月份，在干部職工的共同努力下，公司營(yíng)業(yè)收入同比增幅7%……”

中標(biāo)山煤河曲2×35萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC工程；斬獲江蘇省國(guó)信集團(tuán)新海電廠800立方米催化劑再生和處置項(xiàng)目；南環(huán)二廠蜂窩催化劑擴(kuò)產(chǎn)能項(xiàng)目在積極推進(jìn)中；今年前8個(gè)月市場(chǎng)化合同占比達(dá)47%……

一串串?dāng)?shù)據(jù)清晰記錄著環(huán)境公司綠色發(fā)展的堅(jiān)實(shí)足跡。而這，僅是該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展的其中一步。

強(qiáng)根鑄魂守初心 筑牢理想信念“大本營(yíng)”

環(huán)境公司黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升黨建管理水平，健全完善黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、工作體系、制度體系，使紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強(qiáng)勁。

該公司黨委按照集團(tuán)公司黨建提升工程“兩年強(qiáng)基、三年提升”行動(dòng)計(jì)劃要求，突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，指導(dǎo)系統(tǒng)各單位根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整同步建立或調(diào)整黨支部，配備專職黨支部書(shū)記，確保黨的組織設(shè)置始終與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應(yīng)、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、與組織管理幅度相適應(yīng)。目前，該公司共有黨組織51個(gè)，其中黨委8個(gè)、黨支部43個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨組織100%全覆蓋。

該公司黨委深化“第一議題”制度落實(shí)，主要負(fù)責(zé)人以講授專題黨課的形式，激勵(lì)廣大黨員干部增強(qiáng)政治自覺(jué)，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，勇于攻堅(jiān)克難。該公司開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大討論”系列活動(dòng)，制定黨建“八個(gè)方面專項(xiàng)提升”方案，號(hào)召公司上下堅(jiān)定始終跟黨走的初心，增強(qiáng)做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度自覺(jué)，奮力走好新時(shí)代趕考路。

該公司黨委加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨委、示范化黨支部建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活規(guī)范化常態(tài)化，開(kāi)展“三個(gè)示范”創(chuàng)建工作，編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》。上半年，該公司考核驗(yàn)收規(guī)范化黨委8個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部43個(gè)，黨組織達(dá)標(biāo)率100%。

通過(guò)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，該公司黨委聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、工程建設(shè)等重點(diǎn)工作，創(chuàng)建黨支部責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)（先鋒隊(duì)），充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員作用，發(fā)揮“崗、區(qū)、隊(duì)”聯(lián)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、雙向提升。

改革創(chuàng)新善作為 打造發(fā)展格局“新元素”

環(huán)境公司黨委全面落實(shí)黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，在企業(yè)發(fā)展的方向、戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局等多維度、全要素上全面貫徹落實(shí)黨中央的路線方針政策，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以深度融合釋放黨建工作政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)。

在改革三年行動(dòng)中，該公司以前所未有的決心和勇氣涉“險(xiǎn)灘”、啃“硬骨頭”，建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的改革機(jī)制，徹底打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)干部職工精神面貌的“蛻變”；堅(jiān)持黨管人才不動(dòng)搖，常態(tài)化推行市場(chǎng)化選聘工作，兩名“80后”干部通過(guò)公開(kāi)招聘進(jìn)入到三級(jí)單位經(jīng)理層，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至目前，該公司改革三年行動(dòng)的任務(wù)整體完成率近九成，并在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、瘦身健體處僵治困、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面取得了一系列標(biāo)志性成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“卡脖子”問(wèn)題和制約發(fā)展難題，該公司黨委開(kāi)展“黨員揭榜攻關(guān)、爭(zhēng)創(chuàng)最強(qiáng)堡壘”活動(dòng)，43個(gè)黨支部全部參與。通過(guò)集合優(yōu)勢(shì)資源，該公司有力有序推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破。其中，“噴氨總量?jī)?yōu)化技術(shù)”已在10余臺(tái)機(jī)組成功應(yīng)用，“高鹽廢水旋轉(zhuǎn)霧化蒸發(fā)技術(shù)”已完成兩臺(tái)機(jī)組的工程示范”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究、試驗(yàn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)應(yīng)用的“三級(jí)跳”，為構(gòu)建新發(fā)展格局注入新興動(dòng)能。

該公司積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，積極推進(jìn)包含脫硫石膏綜合利用技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目在內(nèi)的十余個(gè)課題通過(guò)可研審查，并進(jìn)入實(shí)施階段，為環(huán)境公司開(kāi)拓“十四五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓“壓艙石”地位更有底氣、作用更有分量。

黨建領(lǐng)航擔(dān)使命 拓展提質(zhì)增效“新空間”

環(huán)境公司黨委把綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持與集團(tuán)公司黨建重點(diǎn)工作相對(duì)接、同部署，在推進(jìn)黨建領(lǐng)航品牌過(guò)程中，以實(shí)施“青年精神素養(yǎng)提升”“改革發(fā)展黨員先行”等工程為有力抓手，發(fā)揮基層組織優(yōu)勢(shì)，突顯黨員干部作用，讓黨建工作不偏不虛、富有實(shí)效。

圍繞國(guó)家能源安全戰(zhàn)略和雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)新機(jī)遇，該公司黨委把握環(huán)境、任務(wù)、動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任的變革變化，聚焦“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”，謀劃減污降碳協(xié)同增效發(fā)展體系，積極拓展延伸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。以“低碳”發(fā)展為切入點(diǎn)，該公司黨委聚焦新能源產(chǎn)業(yè)，持續(xù)穩(wěn)固風(fēng)電、光伏等新能源EPC項(xiàng)目，提升新能源機(jī)組的保障能力；全力發(fā)展系統(tǒng)外風(fēng)電、光伏業(yè)務(wù)，加快盈利模式轉(zhuǎn)型，提升綜合盈利能力；試點(diǎn)開(kāi)展碳捕集業(yè)務(wù)，推進(jìn)煤電碳捕集示范工程落地；突破市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，探索開(kāi)展土壤及礦山修復(fù)、儲(chǔ)能、氫能等新業(yè)態(tài)，為企業(yè)在新發(fā)展格局中贏得未來(lái)創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。