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今年以來，江蘇新能源公司黨委緊緊圍繞全年各項工作任務(wù)目標(biāo)，深入推進“崗區(qū)隊日網(wǎng)”行動，確立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，以“比別人更努力”的工作狀態(tài)，有效破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定和抗疫“雙零”局面。

該公司黨委建立以設(shè)備部為技術(shù)支撐，安監(jiān)部為安全保障、運維中心為實施主體的安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)體系，克服檢修任務(wù)重、作業(yè)點面廣等不利因素，通過開展設(shè)備治理、檢修技改、自主維護等工作，提升設(shè)備可利用率及人員技能水平；黨員干部壓實崗位職責(zé)，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)，團結(jié)引領(lǐng)職工群眾攻堅克難，全力保障現(xiàn)場工作有序進行，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘牢牢駐扎在安全生產(chǎn)最前沿；創(chuàng)建無故障風(fēng)電場，組建運維應(yīng)急特勤隊，加強高風(fēng)險作業(yè)分級管控，抓牢生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，強化“兩票”剛性執(zhí)行和現(xiàn)場反違章管理，全年各類問題整改完成率94.35%，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

為進一步減低安全風(fēng)險、降低檢修費用，該公司黨委廣泛開展自主維護工作，借助黨員帶頭揭榜攻關(guān)、黨員職工結(jié)對子等形式，總結(jié)完善工作經(jīng)驗方法，以“傳、幫、帶”的形式推廣運用到維護工作中；通過學(xué)中干、干中學(xué)，由黨支部選派經(jīng)驗最豐富、技能水平最突出的同志，負責(zé)開展風(fēng)機箱變散熱風(fēng)扇改造、光伏集中消缺治理等工作，敢于亮身份、樹表率，不斷提升專業(yè)技能；擴大兩個區(qū)域運維中心“紅藍軍PK”勞動競賽對抗面，通過持續(xù)開展專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉，培養(yǎng)生產(chǎn)各專業(yè)帶頭人，為自主維護筑牢基礎(chǔ)。截至目前，該公司已開展光伏組件鍍膜、逆變器散熱改造、變頻器散熱風(fēng)扇更換、風(fēng)機冷去系統(tǒng)補水等自主維護工作，順利完成14臺風(fēng)機自主定檢。

該公司樹立“電量為王”意識，實施日計劃、日調(diào)度、日分析，全力突破新投產(chǎn)機組限電瓶頸，千方百計提高發(fā)電量，成立由5名黨員組成的電量攻關(guān)及“兩個細則”攻關(guān)小組，加強同地方、省網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了電量和效益“雙提升”；加強區(qū)域?qū)?biāo)工作，嚴肅調(diào)度紀(jì)律，優(yōu)化風(fēng)功率預(yù)測模型，實現(xiàn)“兩個細則”考核盈利出零米；成立攻關(guān)小組，著力加強新科技運用，使用無人機對風(fēng)機、光伏進行巡檢，為安全經(jīng)濟運行保駕護航。

該公司創(chuàng)新機制建隊伍，優(yōu)化人才配置機制，創(chuàng)新完善“選才、育才、用才、儲才”全鏈條機制；建立月度內(nèi)部排序機制，排序結(jié)果與績效管理掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與職務(wù)晉升掛鉤、與評先選優(yōu)掛鉤，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)；深入推進“幸福大唐”建設(shè)，以集團公司新能源領(lǐng)域職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為陣地，激勵職工加強科技創(chuàng)新工作；通過青年素養(yǎng)提升工程和“師帶徒”活動，培養(yǎng)一批有態(tài)度、有思想、有能力、有作為的青年后備軍，匯聚“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進力量。