保定供熱公司充分深化全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)+”模式,推進(jìn)黨建與中心工作深度融合,將“黨建引領(lǐng)+”引入到企業(yè)管理、降本增效、科技創(chuàng)新、工程建設(shè)等各項(xiàng)工作中,確立“黨建引領(lǐng)+”21項(xiàng),充分激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。
該公司黨委壓實(shí)主體責(zé)任,專題研究部署“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目,通過(guò)每月黨支部書(shū)記月度例會(huì)、黨支部支委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、黨員大會(huì)等形式,聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào),研究部署下一階段工作計(jì)劃。
在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,該公司結(jié)合“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng),黨委書(shū)記為黨支部成立的“精益化管理”黨員責(zé)任區(qū)、“三保一增”黨員先鋒隊(duì)掛牌授旗,深入開(kāi)展“安全月黨員爭(zhēng)先鋒”“自主檢修我先行”“暖民服務(wù)送溫暖”等有特色黨日活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)黨員積極性和能動(dòng)性,促進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)。
該公司重點(diǎn)打造的供熱管控一體化平臺(tái)項(xiàng)目,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、熱網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、收費(fèi)信息和工單服務(wù)等海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理工作,有力推動(dòng)了大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),為供熱調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力和服務(wù)能力;在打造‘暖心’服務(wù)品牌項(xiàng)目中,該公司深化改革熱線服務(wù)體系,完善服務(wù)管理機(jī)制,完成《維修服務(wù)管理辦法》等15項(xiàng)管理制度修編工作,采用“流動(dòng)紅旗”機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳、服務(wù)站服務(wù)管理監(jiān)督與考評(píng);通過(guò)線上+線下結(jié)合方式,組織服務(wù)窗口與維修服務(wù)一線人員開(kāi)展供熱相關(guān)制度、服務(wù)禮儀等專項(xiàng)培訓(xùn),設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)小組,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;在冬病夏治設(shè)備治理中,克服工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、任務(wù)繁重的難點(diǎn),黨員率先行動(dòng),嚴(yán)抓安全與質(zhì)量管控,使正在進(jìn)行的19項(xiàng)自主檢修項(xiàng)目如期推進(jìn),大幅縮減了檢修費(fèi)用;在兩批次“揭榜掛帥”競(jìng)賽中,由黨員掛帥的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)已分別揭榜10個(gè)技術(shù)難題,通過(guò)周盤(pán)點(diǎn)、月督導(dǎo),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊鑼密鼓合力攻堅(jiān),一次管網(wǎng)補(bǔ)償器、降低“三耗”等課題進(jìn)展順利,目前已取得了階段性成果,為新一輪采暖季安全可靠供暖打?qū)嵒A(chǔ)。
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