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今年以來，浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責任公司緊緊圍繞集團公司“兩年強基、三年提升”的工作計劃，扎實開展黨支部標準化建設工作，以黨支部“堡壘指數(shù)”提升支部工作效能，激發(fā)黨組織活力。

科學定位，全面覆蓋

習近平總書記強調(diào)，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。

該公司結(jié)合支部實際情況制定“堡壘指數(shù)”打分表，分為“基礎指數(shù)、正向加分指數(shù)、反向扣分指數(shù)”三部分，明確考評內(nèi)容、考評標準，突出加強基礎工作、基本制度、基本功能建設，從最基本的要求抓起、從最能發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)做起，建立全方位、多層級，橫向到邊、縱向到底的工作機制，為考評工作全面準確、真實可靠打牢基礎，提高黨支部建設質(zhì)量。

緊扣實際，抓好日常

“對于學習集團公司2022年年中工作會會議精神，有什么心得體會?。拷刂聊壳?，‘黨建引領+全力推進氣熱價聯(lián)動+1’項目進展到哪一步了？這個月‘我為群眾辦實事’，你們支部辦了哪些好事??？上個月向支部反映的問題，支部給解決了嗎?效果如何……”

該公司每月對各黨支部“堡壘指數(shù)”落實情況進行一次考評打分，公司紀委全程參與監(jiān)督檢查。在考評過程中，該公司各黨支部走進“田間地頭”，多了一些與黨員、群眾的日常工作交流，不僅檢查臺賬記錄、更多一些實地考察，讓支部工作“活”起來。“現(xiàn)在每個月支部檢查、我們都緊繃弦兒，生怕扣分！”“之前不知道在支部工作中有哪些做得不到位的情況，現(xiàn)在每月檢查都能夠指出不足、促進提升，挺好的！”各黨支部書記紛紛表示。

明確導向，獎懲分明

“這個月我們四個黨支部計劃到紅色教育基地，聯(lián)合開展主題黨日活動，你們參加嗎？”

“參加啊，這樣我們幾個支部在‘堡壘指數(shù)’加分項里還能加4分呢，太棒了！”

“你們支部這個月扣分了嗎？”

“扣了、這個月支部臺賬記錄不規(guī)范扣了2分，但是這個月得分比上個月得分有進步了，高了1分，繼續(xù)努力！”

該公司通過“堡壘指數(shù)”打分，各黨支部形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。該公司將每月各支部“堡壘指數(shù)”考評得分情況納入各部門業(yè)績考核，并將得分情況在月度黨群工作例會上進行通報，與此同時，將月度“堡壘指數(shù)”的總分數(shù)與黨支部書記年度測評工作掛鉤，防止黨建工作與中心工作“兩張皮”。