內(nèi)蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部以網(wǎng)格化建設(shè)為切入點(diǎn),構(gòu)筑“雙向合一”工作體系,“縱向”構(gòu)建思想政治工作五層網(wǎng)格力量,“橫向”構(gòu)成思想政治工作多種網(wǎng)格力量,“合成”建立思想政治工作新的考核體系。實(shí)現(xiàn)全覆蓋發(fā)現(xiàn)問題、全方位解決問題,把思想政治工作做在離職工最近的地方、把職工訴求解決在“最初一公里”,為該事業(yè)部“再造200萬千瓦新能源企業(yè)”提供了堅實(shí)政治保障。
該事業(yè)部所屬黨支部在完成“三會一課”等基本學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合年度學(xué)習(xí)計劃和職工的發(fā)展需要,帶頭組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識。舉辦結(jié)對幫扶、師帶徒等一對一學(xué)習(xí)活動,靈活有針對性地提升了青年職工、尤其是剛?cè)肼毜男侣毠さ臉I(yè)務(wù)能力,幫助他們更好更快地融入工作環(huán)境、適應(yīng)工作節(jié)奏、提升專業(yè)能力。舉辦周學(xué)習(xí)例會、夜課堂、專業(yè)學(xué)習(xí)小組等集體學(xué)習(xí)活動,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,推進(jìn)職工之間互幫互助,促進(jìn)共同提升,讓職工得以快速成長。
該事業(yè)部常態(tài)化開展“七必談六必問”、定期開展座談交流和“一對一”談心談話活動,定期深入生產(chǎn)、項目一線,鼓舞工作干勁,聽取職工尤其是年輕職工的“真心話”“刺兒話”,及時了解掌握職工的思想狀態(tài)和工作生活情況。通過建設(shè)職工服務(wù)站、擴(kuò)建職工宿舍、組織開展心理健康知識培訓(xùn),切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。完善職工關(guān)懷幫扶機(jī)制,加強(qiáng)對困難職工群眾的幫扶,強(qiáng)化項目一線職工的常態(tài)化慰問,著力解決職工群眾所急所憂所盼,全年共慰問場站13個,慰問困難職工、黨員14人。
該事業(yè)部結(jié)合年度重點(diǎn)工作開展“黨建引領(lǐng)+”主題活動,所屬黨支部圍繞安全生產(chǎn)、前期發(fā)展、深化改革、提質(zhì)增效、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新等設(shè)置多個黨員示范崗和責(zé)任區(qū),明確創(chuàng)建要求,常態(tài)化推進(jìn)工作,做到網(wǎng)格管理、攻關(guān)立項前期有策劃,過程有指導(dǎo),效果有評估,聚焦工程精細(xì)化管理、項目急難險重任務(wù),設(shè)置先鋒隊、突擊隊,引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,使黨建融入項目發(fā)展更有效,讓黨旗飄揚(yáng)在項目一線,廣泛調(diào)動了全員積極性,各項工作取得良好成效。