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長春第三熱電廠黨委深化拓展運用疫情防控黨組織網格化管理，建立健全黨組織網格化，將其全方位滲透到企業(yè)生產經營管理中，真正推動黨建工作重心下移、黨員力量下沉、服務觸角下延，以“小網格”推動“大黨建”、釋放“大能量”，為中心工作的順利開展注入強勁黨建力量。

把隊伍建在網格上，暢通黨建引領“神經脈絡”

該廠完善建立黨委、黨支部、黨小組或班組三級網格化管理，共建立一級網格7個、二級網格13個，三級網格60個，把各班組劃分為最小化基礎網格，推動形成一級網格總體抓，二級網格重點抓，三級網格具體抓的治理體系，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網格管理體系，構建起“枝干分明、葉脈清晰”的黨建網格化管理體系。

把管理落在網格上，打造黨建中心融合新模式

該廠黨委推行“黨建引領+黨支部項目、黨支部書記項目、黨員項目”三大黨建攻堅項目，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨支部書記頭雁領航、黨員骨干擔當作用，共形成黨建融入中心緊密的黨支部項目25項，支部書記項目19項，黨員項目30項，以實際行動帶動黨支部轉變觀念，跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，主動思考找準破解“兩層皮”的主攻點，構建項目在網格內部聯(lián)動、與生產經營中心工作協(xié)同管理的黨建引領新模式。

把服務帶到網格上，打造職工訴求解決新途徑

該廠充分發(fā)揮黨工團組織作用，圍繞提升職工幸福感和滿意度，不斷完善網格運行機制，將“民生十件實事”與“我為群眾辦實事”有效融合，累計兩年共完成20件民生項目，把職工群眾身邊的小事、關系切身利益的大事都得到了有效解決。同時，每位黨員都扮演著政策宣傳員、安全守護員、愛心互助員等角色，引導廣大黨員勇當“急先鋒”，融入網格、服務群眾，為企業(yè)高質量發(fā)展提供和諧發(fā)展環(huán)境。

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