系統(tǒng)內(nèi)合同收入下降、管理鏈條長、隊伍結(jié)構(gòu)性缺員、勞務(wù)用工效率不高、安全管控壓力大…一個個看似簡單實則牽一發(fā)而動全身的困難擺在大唐四川檢修公司班子面前。
“檢修公司要解放思想,大膽改革創(chuàng)新,以改革促進提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展,在‘二次創(chuàng)業(yè)’走深走實的新征程中,爭當四川公司系統(tǒng)深化改革的先鋒、應(yīng)急保障的先鋒、走向市場的先鋒。”四川公司黨委書記、董事長朱利明對檢修公司提出新要求,為公司找準自身定位、深化改革,提供了根本的思想遵循和強大的精神力量。
勇立潮頭,爭做深化改革的先鋒
在國有企業(yè)三年改革行動計劃實施攻堅和集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期,改革成敗直接影響著檢修公司職工群眾的切身利益,影響著公司生存和高質(zhì)量發(fā)展。思想動態(tài)怎么引、機構(gòu)框架怎么搭、隊伍資源怎么調(diào)、專業(yè)技術(shù)怎么配,各項具體工作更是千頭萬緒。
該公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,班子成員在改革前期與廣大職工開展不拘一格的談心談話,傾聽大家的心聲,宣導(dǎo)改革的政策,消除大家對改革的顧慮。在積極開展調(diào)研的基礎(chǔ)上,公司成立工作專班,反復(fù)研討,數(shù)易其稿確定了實施方案。
該公司在管理上降低層級、壓縮部門數(shù)量,對營銷一部、營銷二部、物資管理部、餐飲管理部、會務(wù)服務(wù)部等5個部門進行統(tǒng)籌整合,將改革前的17個部門(項目部)壓縮至7個部門、5個項目部,部門壓降率將近30%。同時,將更多想干事、有潛力的員工充實到生產(chǎn)管理崗位,彌補公司一線技術(shù)人員不足的短板。
推進項目部扁平化管理,大幅縮減班組數(shù)量,縮短管理鏈條,公司直接管理至生產(chǎn)一線班組。發(fā)揮檢修公司機動、靈活的特性,集中精干力量投入日常生產(chǎn)。有效降低管理信息層層衰減問題,壓減一線人員各類報表等事務(wù)性工作,使其更多精力去盯現(xiàn)場、搞技術(shù)、促提升。
該公司近幾年持續(xù)壓降勞務(wù)用工數(shù)量,勞務(wù)用工由2019年的365人,壓降至2022年一季度的290人,壓降率26%,人事費用率由35.4%下降至27.4%。全部清退管理部門的輔助性用工,每年節(jié)約剛性成本60余萬元。加大勞務(wù)外包人員安全管控,對安全管理不作為、作業(yè)嚴重習慣性違章的,果斷清退,確保安全管理“嚴”的總基調(diào)不動搖。
通過雙向選擇、擇優(yōu)選拔的原則,對在編職工崗位調(diào)整24人,調(diào)整率31%,本部非生產(chǎn)崗人員壓降率20%。通過薪酬杠桿壓實在編職工工作量,探索差異化績效管理,緩解人浮于事,推諉扯皮的機關(guān)病。
檢修公司點多面廣、人員分散、作業(yè)風險偏高,管理難度相對較大。該公司在充分調(diào)研基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化薪酬分配制度,在高原津貼、艱苦補貼基礎(chǔ)上,加強績效考核,解決干多干少和干好干壞一個樣的問題。另外,除上級單位規(guī)定的津貼補貼外,公司按工地出勤天數(shù)制定專門一線津貼,收入全面向一線傾斜。目前,公司高級崗大部分為生產(chǎn)一線人員,生產(chǎn)一線人員與本部同薪點人員相比,全年收入平均高出25%左右。
結(jié)合四川檢修公司在編人員結(jié)構(gòu)性缺員的實際,公司打破項目用工人員身份界限的束縛,在個別有條件的項目一線積極探索項目經(jīng)理市場化選聘機制和用工形式改革試點。同時,與勞務(wù)公司積極協(xié)調(diào),在外包勞務(wù)用工中,創(chuàng)新選拔專業(yè)技術(shù)骨干帶頭人19名,并在教育培訓(xùn)、薪酬待遇等方面予以傾斜,形成了崇尚技術(shù)、尊重人才的良好氛圍。
擔當作為,爭做應(yīng)急保障的先鋒
四川檢修公司定位為“四川公司機組檢修主要力量、運行維護輔助力量、應(yīng)急搶險補充力量”。特殊地理位置和氣候特點,四川區(qū)域每年汛期大雨頻繁,洪水、泥石流等災(zāi)害風險高,檢修搶修、防洪度汛壓力大。檢修公司結(jié)合電站聚集實際,設(shè)置了甘孜、廣元、雅安、甘南、水工五個項目部,整合骨干力量,組建結(jié)構(gòu)精干、調(diào)度靈活、高效過硬的突擊力量常年駐守各片區(qū),與兄弟單位守望相助,共同筑起守護生產(chǎn)安全的鋼鐵長城。近年來,該公司順利完成2019年城東電站抗汛搶險;2020年兩層巖、天生橋電站特大洪水搶險搶修、金康電站轉(zhuǎn)子磁極短路搶修;2021年江咀電站水毀搶修、碩淉機組運行異常搶修等應(yīng)急保障任務(wù)。
該公司大力推進科技型企業(yè)建設(shè),通過成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用,完成多項實用新型專利授權(quán),還積極組織專業(yè)力量,成功解決了古學(xué)電站機組長期振擺超標、下村電站3#機組定子直阻不平衡超標、碩淉電站3#機組定子運行溫度嚴重偏高、金康電站2號機定子和水導(dǎo)溫度高等隱患頑疾,特別是2022年所有大修機組,通過精益求精的調(diào)整,盤車數(shù)據(jù)都達到優(yōu)質(zhì)標準,為四川公司的安全生產(chǎn)、發(fā)電創(chuàng)效作出了積極貢獻。
勇毅前行,爭做走向市場的先鋒
受系統(tǒng)內(nèi)單位可控費用壓降影響,檢修公司在生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下,合同金額連續(xù)兩年被動壓降,經(jīng)營雪上加霜。該公司在關(guān)鍵時刻不等不靠,既然內(nèi)部沒有“余糧”,那就去外部“搶”,殘酷的現(xiàn)實硬生生的將四川檢修公司“逼”向市場。
2022年,該公司提出做優(yōu)內(nèi)部市場求生存,拓展外部市場求發(fā)展,走深走實“二次創(chuàng)業(yè)”路的總思路。在統(tǒng)籌做好系統(tǒng)內(nèi)各電站檢修計劃不受影響前提下,該公司主動出擊,向市場要效益。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭行動,各部門密切配合,以前所未有的精氣神“二次創(chuàng)業(yè)”。在通過激烈競標后,成功獲得某電站機組A級檢修資格,該電站的成功中標在檢修公司發(fā)展史上具有里程碑意義,標志著公司經(jīng)幾屆班子努力后,核心業(yè)務(wù)真正走向市場。進駐檢修現(xiàn)場前,該公司班子召開專題會議,對疫情防控、安全管理、質(zhì)量管理、成本管控等提出具體要求,確定由公司副總工程師帶隊負責該項目檢修,打出大唐品牌、打響川檢聲譽。同時,將集團公司優(yōu)秀安全管理制度和甲方管理要求有機融合,堅持“作業(yè)宣誓”、堅持“三講一落實”,將“推進檢修作業(yè)標準化、促進管理服務(wù)雙提升”的要求帶到現(xiàn)場,確保高質(zhì)量檢修和疫情防控兩不誤。按照合同要求,高質(zhì)量完成了機組檢修任務(wù)。檢修期間消除了多項重大設(shè)備隱患和先天缺陷,受到甲方高度肯定。
作為四川公司走出市場的先鋒隊,該公司近年來從四川出發(fā),足跡遍布新疆、西藏、貴州、云南,積累了一定市場經(jīng)驗,有效夯實“二次創(chuàng)業(yè)”基礎(chǔ)。隨著“碳達峰、碳中和”目標的明確,新能源發(fā)展突飛猛進,該公司密切關(guān)注風能、太陽能等新能源行業(yè)機遇,加緊培養(yǎng)太陽能、風能等專業(yè)檢修人員,適時介入風電、光伏電站設(shè)備的檢修維護業(yè)務(wù)。