6月10日，張家口熱電公司輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)治理的主題黨日活動(dòng)在設(shè)備部綜合點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員、安全員以及輸煤系統(tǒng)外包隊(duì)伍責(zé)任人等18個(gè)黨員中展開。這是一個(gè)由該公司設(shè)備部、園電項(xiàng)目部、誠瑞達(dá)項(xiàng)目部的綜合專業(yè)全體黨員組成的輸煤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臨時(shí)黨支部，也是繼該公司“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目下責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊(duì)后成立的又一個(gè)攻堅(jiān)性的黨組織。
自今年啟動(dòng)“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)項(xiàng)目以來，該公司黨委聚焦中心工作掛牌出題、黨支部攻堅(jiān)克難揭榜領(lǐng)題、黨員帶頭示范亮牌解題的良性循環(huán)機(jī)制，通過黨建賦能，不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合，以真功夫打出“大黨建”“大融合”的組合拳。
練好生產(chǎn)穩(wěn)定“鐵砂掌”，招招落地見實(shí)效
黨的二十大政治保電任務(wù)作為貫穿全年的重要政治任務(wù)，由該公司管理部室第二黨支部牽頭打出安全生產(chǎn)“第一掌”，將政治保電工作納入每月支委會(huì)重點(diǎn)議題商議推進(jìn)力度，黨小組會(huì)上充分總結(jié)歸納北京冬奧會(huì)政治保電經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同12個(gè)職能部門制定“1+13”配套保電方案，成立10個(gè)專項(xiàng)小組，啟動(dòng)12項(xiàng)保電準(zhǔn)備，一切未雨綢繆，確保招招見效。
鍛造能擔(dān)當(dāng)、能干事的黨員隊(duì)伍是該公司維護(hù)部黨支部提出“黨建引領(lǐng)+提升設(shè)備自主維護(hù)能力”項(xiàng)目的主要目標(biāo)。各黨小組通過以“老帶小”“師帶徒”的模式，全員上陣練好技術(shù)真功，以“三本書”為基礎(chǔ)，開展每周夜校技術(shù)講座、每月考評回顧復(fù)盤，將培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)納入績效考評。2年內(nèi)，維護(hù)部已取得焊工操作證20人次、起重指揮6人次，起重司機(jī)4人次，叉車司機(jī)6人次，在公司1號機(jī)組C修中，完成了循環(huán)水泵、廠外熱網(wǎng)泵、發(fā)電機(jī)揭端蓋、高壓電機(jī)、制粉系統(tǒng)等自助檢修工作，并確保修后設(shè)備一次性試運(yùn)成功。
該公司設(shè)備部黨支部在設(shè)備改造上下功夫，空預(yù)器改造不僅是上半年檢修的重頭戲，更是“黨建引領(lǐng)+”的重要項(xiàng)目。從制定方案到劃區(qū)分工，黨員始終沖在前、干在先，以“C位”的示范效應(yīng)帶動(dòng)全體技改人員，克服疫情風(fēng)險(xiǎn)、人員短缺、技術(shù)突破的壓力，對空預(yù)器換熱元件進(jìn)行全面換代升級，成功實(shí)現(xiàn)空預(yù)器煙氣側(cè)壓差由原先的1.6千帕降低到0.95千帕，為機(jī)組持久穩(wěn)定運(yùn)行再筑一層金剛罩。
打好提質(zhì)增效“太極拳”，剛?cè)岵?jì)應(yīng)萬變
提升解決疑難雜癥能力，是該公司發(fā)電部黨支部實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目的初心。他們把項(xiàng)目建在配煤摻燒上，把黨員放在技術(shù)攻克上，把支部做在協(xié)同聯(lián)動(dòng)上，堅(jiān)持技術(shù)、管理、組織剛?cè)岵?jì)，形成合力攻關(guān)配煤摻燒工作中的技術(shù)難題。通過優(yōu)化煤場配燒煤種的存儲、配煤摻燒臺賬完善、動(dòng)態(tài)增加配煤摻燒比例、引入運(yùn)行值競賽機(jī)制等，一個(gè)月內(nèi)近3萬噸煤順利摻燒，摻燒效益近三千萬元。
該公司管理部室第一黨支部把黨建工作做到經(jīng)營領(lǐng)域，在追求效益電、增加邊際利潤上明確了剛性目標(biāo)。計(jì)劃營銷黨小組圍繞安全、運(yùn)行、設(shè)備、燃料、營銷五個(gè)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化電量計(jì)劃閉環(huán)管控，統(tǒng)籌好電力、輔助服務(wù)和容量三個(gè)市場的關(guān)系，通過日計(jì)劃、周總結(jié)、月匯報(bào)，對標(biāo)對表上級公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，5月份完成目標(biāo)值的143.8%，實(shí)現(xiàn)利用小時(shí)在22家冀北調(diào)度的企業(yè)中名列第二。
該公司管理部室第三黨支部的財(cái)務(wù)黨小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，見招拆招，對融資成本實(shí)行柔性管控，駐派黨員骨干與銀行積極協(xié)調(diào)溝通，提前還款、協(xié)議降低利率、拓寬融資渠道三管齊下，以不變應(yīng)萬變，有效將被動(dòng)使用資金化為主動(dòng)利用資金，為公司節(jié)約融資成本百萬余元，
出好大事小情“迅雷劍”，攻守有度求突破
“天下武功唯快不破”。該公司管理部室第一黨支部深耕“我為群眾辦實(shí)事”成果，升級幸福大唐建設(shè)，在幸福宿舍、幸福餐廳、幸福驛站、幸福班車、幸福菜園上出實(shí)招，打造出潔凈型、學(xué)習(xí)型、運(yùn)動(dòng)型、溫馨型、標(biāo)準(zhǔn)型的五型宿舍樣板間、有著媽媽味道的“咱們家”餐廳和快遞驛站“服務(wù)區(qū)”等，堅(jiān)持以“職工為中心”優(yōu)化班車路線，增發(fā)班車頻次，開墾農(nóng)家菜園，建設(shè)有溫度的“五福張熱”，持續(xù)提升職工幸福感、歸屬感。
該公司的“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目還延伸到綠色發(fā)展中。管理部室第二黨支部前期黨小組“亮劍”新能源項(xiàng)目，積極推進(jìn)懷安風(fēng)光火儲一體化項(xiàng)目。規(guī)劃發(fā)展部主任掛帥黨小組長，牽頭與政府部門、建投公司溝通配合，完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制，待窗口期積極報(bào)送。搶占“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機(jī)遇，黨員骨干親自跟進(jìn)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，為項(xiàng)目可研編寫提供建設(shè)性意見，踏出新能源發(fā)展道路，為公司積極爭取綠電全覆蓋，撬動(dòng)新能源增量資源把薪助火。
截至目前，該公司8個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障的方方面面，并與保供增效勞動(dòng)競賽牽手聯(lián)動(dòng)形成合力，提前完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
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