黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。搞好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵。中國大唐集團有限公司廣東分公司切實用好黨建加法，著力打造“黨建+”特色品牌，推出“1+5+39+N”“紅色公式”，讓黨建加法賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至一季度，累計完成發(fā)電量超59億千瓦時，月度市場成交電價較標(biāo)桿電價上漲20%。
1+5：推出紅色公式
今年，廣東分公司下發(fā)了《黨的建設(shè)提升工程基層黨組織建設(shè)“兩年強基”落實方案》，提出了重點打造5個品牌，即：推動黨建與中心工作深入融合，打造“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”“黨建引領(lǐng)+工程建設(shè)”“黨建引領(lǐng)+經(jīng)營管理”“黨建引領(lǐng)+項目發(fā)展”“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”5個黨建特色品牌。明確每個黨支部每年至少確定一個攻關(guān)項目，重點解決制約生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“卡脖子”難題。
????? “任務(wù)要細化分解，壓力要層層傳導(dǎo)”，該公司深知做好黨建工作必須緊緊扭住責(zé)任制這一“牛鼻子”，于年初與所屬各企業(yè)“一把手”簽訂“責(zé)任狀”，牢牢抓住黨委這個關(guān)鍵主體，推動各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實。在基層，各企業(yè)黨委分別和黨支部書記簽訂《黨建工作責(zé)任制書》，為項目推進立下“軍令狀”。
著力優(yōu)化黨建考核，該公司每年年中組織集中檢查督導(dǎo)，年底統(tǒng)一考核。同時加強調(diào)研和指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)和基層黨組織實際，分級分類、創(chuàng)造性開展工作，制定務(wù)實有效的具體措施，避免機械執(zhí)行“一刀切、一般粗”，持續(xù)推動解決黨建工作“兩張皮”和“疲勞癥”等問題。
圍繞1個方案、5個品牌創(chuàng)建要求，該公司結(jié)合企業(yè)中心工作和攻關(guān)項目重點，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，逐步形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展“掛牌出題”，黨組織“揭榜破題”，黨員“亮牌解題”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，建立起了省公司部署要求、基層企業(yè)細化落實、黨支部推進執(zhí)行的多級聯(lián)動通道。
5+39：把加法做實
緊扣“融合”二字，廣東分公司把加法做實，緊緊圍繞5個品牌創(chuàng)建工作，部署推進，累計確定39個攻關(guān)項目，涉及安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、機組優(yōu)化、燃料供應(yīng)、創(chuàng)收創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、項目發(fā)展、疫情防控等各領(lǐng)域。通過“5+39”再賦能，為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢注入新的紅色活力。
????? “安全問題無小事，我以黨員的身份承諾將以身作責(zé)，絕不違章違紀(jì)?！痹谏a(chǎn)現(xiàn)場，該公司黨員承諾、主動亮明身份，帶頭不違章、查違章、反違章。
在檢修現(xiàn)場，所屬潮州發(fā)電公司維護部黨支部以“黨建+管控”抓實現(xiàn)場檢修管理，每名黨員干部包聯(lián)一個作業(yè)攤點，實行動態(tài)管理模式，加大現(xiàn)場督查密度，對查出的問題和隱患，嚴(yán)格按照“責(zé)任到人、限時整改、閉環(huán)驗收”的管控流程，落實整改責(zé)任人和期限，按期完成整改。
在創(chuàng)新領(lǐng)域方面，肇慶熱電公司設(shè)備維護部黨支部結(jié)合機組小修、技改項目，成立攻關(guān)小組，對重點設(shè)備進行技術(shù)攻關(guān)，將設(shè)備問題的解決轉(zhuǎn)化為科技成果，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。
在提質(zhì)增效上，雷州發(fā)電公司管理第二黨支部攻堅“創(chuàng)收增效”項目，成立“提質(zhì)增效”黨員突擊隊，聚焦精益管控、對標(biāo)一流，結(jié)合實際制定多項具體措施，在細化燃料供應(yīng)、資金保障和市場營銷措施上下功夫，確保做到保供增效“雙抓雙促”。
? 在工程項目上，佛山熱電公司第三黨支部確立“實現(xiàn)化學(xué)制水節(jié)點目標(biāo)”攻堅項目，針對影響節(jié)點目標(biāo)的重難點問題，發(fā)動黨員奮勇爭先、主動作為，于4月13日成功制出合格除鹽水。
廣東分公司通過“黨建+”品牌創(chuàng)建，將黨建力量“嵌入”重點項目，找準(zhǔn)著力點，持續(xù)推動了黨建與中心工作同頻共振、深入融合。
35+N：把加法做大
如何讓35個黨支部更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把全系統(tǒng)648名黨員都調(diào)動起來，讓“黨建+中心工作”增添新的活力，這是廣東分公司在“黨建+”創(chuàng)建中著重思考的問題。
?該公司深知黨員引領(lǐng)示范和輻射帶動正是工作開展關(guān)鍵，通過“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，成立150個黨員示范崗、55個黨員責(zé)任區(qū)、41支黨員突擊隊和149個網(wǎng)格化隊伍，讓黨員沖在一線、頂在一線、干在一線。
???? “讓更多的黨員參與進來，把頭帶起來，把活干實在，才能做到兩促進。”該公司所屬基層企業(yè)的黨支部書記說，黨員們亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，特別是在生產(chǎn)一線和疫情防控中踐行了很好的榜樣。
讓黨旗在一線高高飄揚是該公司系統(tǒng)全體黨員為之奮斗的目標(biāo)。所屬潮州發(fā)電公司廣大黨員團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾逆勢攻堅求突破，一季度完成發(fā)電量33.62億千瓦時，同比增加1.89%，取得了電量、效益雙豐收。雷州發(fā)電公司黨員帶頭參與智慧電廠建設(shè)，發(fā)現(xiàn)并解決“智慧除塵”控制系統(tǒng)存在的投切問題，運用“5G+斗輪機”等護航能源保供，智慧電廠建設(shè)邁出重要一步。
聚焦疫情防控，所屬各企業(yè)紛紛成立疫情防控黨員服務(wù)隊，劃分責(zé)任區(qū)域，黨員每天進行辦公區(qū)域消殺工作，為職工測量體溫，協(xié)助開展快遞取件和分類排查工作。組織黨員志愿者派發(fā)防疫知識傳單、口罩等防疫物資，通過網(wǎng)格化對因疫情長期未能歸家的職工進行心理疏導(dǎo)，為職工增添暖心關(guān)懷。
為了更好地發(fā)揮黨員隊伍的先進性和示范作用，該公司還確立實施黨員隊伍建設(shè)提升行動，制定《黨員隊伍建設(shè)提升方案》和《黨員年度培訓(xùn)計劃》，為黨員建立教育培訓(xùn)積分卡，并在基層企業(yè)中開展示范崗創(chuàng)建，每半年進行考核，每年進行重新驗收命名。通過突出先鋒引領(lǐng)、樹立標(biāo)桿，切實提高黨員隊伍的建設(shè)質(zhì)量，激發(fā)黨組織的生機活力，切實將黨建加法用好用活。
黨建引領(lǐng)，穩(wěn)舵奮楫。廣東分公司將繼續(xù)畫好“黨建+中心工作”的同心圓，著力鍛造“一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的”隊伍，不斷培育圍繞中心、服務(wù)大局的強大合力，把企業(yè)打造成為集團公司最有效益、最有活力的重要區(qū)域公司，打造成為廣東省最可信賴、最有影響力的能源央企。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條