本網(wǎng)訊??? 按照集團(tuán)公司“兩年強基、三年提升”實施要求和江西分公司具體舉措，江西大唐國際新余發(fā)電有限責(zé)任公司深入推進(jìn)“黨建專項提升行動”及“先鋒江西”工程，制定了路線圖和工作舉措，召開了工作推進(jìn)會，在“三創(chuàng)一聯(lián)”強組織活動中推動黨建工作上臺階。
??????? 創(chuàng)建黨委規(guī)范化建設(shè)方案和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。該公司以“六規(guī)范三提升一平臺”為總體工作思路，制定了黨委規(guī)范化和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞政治堅定、組織健全、隊伍過硬、活動經(jīng)常、保障到位、作用發(fā)揮等六個方面的30個具體指標(biāo)對黨支部工作進(jìn)行了再部署再要求，并于4月組織黨支部自評和黨委綜合評分，引導(dǎo)黨支部堅持問題導(dǎo)向，明確整改提升措施。根據(jù)測評結(jié)果，該公司黨委確保在“七一”前，實現(xiàn)80%的黨支部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
? 持續(xù)創(chuàng)建“一支部一品牌”。該公司結(jié)合公司實際，對支部進(jìn)行了調(diào)整，并引導(dǎo)5個黨支部聚焦年度重點任務(wù)，確定了《以黨建為引領(lǐng)確保項目落地》《加快火電機(jī)組關(guān)停步伐，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》等7個重點攻關(guān)項目，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“卡脖子”問題，通過明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人和完成時間，創(chuàng)新拓展“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)載體，支部定期研究、推動、實施等打造新亮點、新品牌、新特色，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，收獲了安平電站綜合效率88%超設(shè)計預(yù)期的好成績。
? 做實先鋒創(chuàng)績。該公司開展“我的工作我負(fù)責(zé)”承諾活動，由承諾、亮諾、踐諾三部分組成，要求全體黨員結(jié)合自身崗位職責(zé)、群眾需求，鄭重提出承諾，將承諾內(nèi)容公開公示，確保上墻更上心。組建26個黨員示范崗、3個黨支部責(zé)任區(qū)、3個黨支部網(wǎng)格區(qū)、3個黨員突擊隊，展現(xiàn)黨旗飄在項目一線、黨員沖在項目一線，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
? 深化黨員回歸社區(qū)活動，加強社企聯(lián)動共建。該公司嚴(yán)格按照屬地疫情防控指揮部部署要求，進(jìn)一步督促在職黨員及時到居住地社區(qū)報到，引導(dǎo)在職黨員服從社區(qū)調(diào)度安排，參與小區(qū)值守，配合做好疫情防控工作。3月以來，公司開展“黨建+疫情防控”值守超150人次。深化精神文明創(chuàng)建，堅持每月至少兩次到公司精神文明共建幫扶社區(qū)開展志愿服務(wù)活動。
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