2022年，是集團公司全力推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實的關鍵之年，也是基層企業(yè)深化體制機制改革、助推高質(zhì)量發(fā)展上臺階的關鍵一年，我們要深入貫徹落實集團公司各項工作部署要求，把握形勢，搶抓機遇，積極應對，勇毅前行，著力在“挖潛力、抓安全、保任務”上下功夫，努力開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面。
著力挖潛力 全面激活高效發(fā)展動力
著力加強理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化黨員干部政治理論學習水平，切實增強捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”的政治自覺。
著力提振表率作用。發(fā)揮黨組織“三個作用”，培養(yǎng)選樹一批“愛崗敬業(yè)、奉獻在前”“科技創(chuàng)新、攻堅在前”“精細管理、爭優(yōu)在前”的先進典型，增強集體的凝聚力和感召力，調(diào)動職工參與生產(chǎn)、搞好經(jīng)營的積極性。深化示范黨委、黨支部的建設，落實推進黨的建設提升工作，貫徹實施“兩年強基、三年提升”計劃，扎實推進做好黨支部“三基建設”，切實把黨史學習教育的成果實效轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，團結(jié)帶領廣大干部職工發(fā)揮斗爭精神，在崗位上勇于擔當作為，推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
著力激活激勵機制。深化體制機制改革，破除人才培養(yǎng)、使用、評價、服務、支持、激勵等方面的體制機制障礙，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。堅持效益效率導向，堅持責、權、利相統(tǒng)一，堅持市場化原則，厘清職責界面，優(yōu)化人力資源配置，合理定崗定編，構建責權明確、精干高效管理體系。同時，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，建立長效的正向激勵機制，細化工作任務清單，打破“大鍋飯、平均主義”，建立全員薪酬靠業(yè)績獲得的市場競爭機制，重獎實干，充分調(diào)動職工主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在潛力，引燃干事創(chuàng)業(yè)動力，提高勞動生產(chǎn)率。
著力增強文化底蘊。加強精神文明建設，做好思想動態(tài)調(diào)查分析，完善職工激勵關懷幫扶機制，進一步落實幸福大唐和“溫暖”工會建設,持續(xù)開展“職工三滿意”工程、“六最”工程和“菜籃子”工程建設，積極開展豐富多彩的文體活動，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。堅持黨建帶團建，講好大唐故事，充分發(fā)揮思想陣地作用，形成爭先進、作貢獻的良好輿論氛圍。
著力抓安全? 全面提升本質(zhì)安全水平
全面提升本質(zhì)安全水平，是努力開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面的重要保證。我們要增強紅線意識，樹牢底線思維，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控，防范化解重大風險，細化方案預案和保障措施，著力抓好抓實安全生產(chǎn)各項工作。
著力安全生產(chǎn)日常管理。一方面，壓實技術保障和技術監(jiān)控三級網(wǎng)絡責任，統(tǒng)籌修訂技術監(jiān)控管理制度，實施細則和技術規(guī)程，健全制度體系，杜絕技術監(jiān)督缺位、技術管理缺失。另一方面，規(guī)范技術監(jiān)控日常管理，抓好技術監(jiān)控問題整改閉環(huán)，形成長效機制，并是加大技術監(jiān)控科研投入，強化合作，引進技術監(jiān)控先進技術，改進工作方法和現(xiàn)場檢測手段，以保證檢測技術的先進性、準確性，提前預判設備隱患。
著力強化安全責任監(jiān)督。建立健全項目建設全過程安全風險辨識評估機制，構建完善的風險辨識、評估、預警、防范、管控體系，開展安全風險控制評估，確保安全生產(chǎn)標準化評估一級達標。堅持以集團公司2022年度安全生產(chǎn)1號文為引領，明確“十杜絕”安全生產(chǎn)目標，細化分解安全生產(chǎn)重點工作任務，建立安委會、月度安全生產(chǎn)分析會等各類安全生產(chǎn)工作會議工作部署的下達、落實、反饋工作機制。
著力深化安全責任落實。通過開展安全生產(chǎn)責任制自評、重大作業(yè)和重要操作人員到位到崗督查、高風險作業(yè)審批、工作票及有限空間作業(yè)審批流程抽查等，督促各級人員落實安全生產(chǎn)職責。制定安全生產(chǎn)專項整治三年行動2022年實施方案和工作計劃表，明確工作措施、責任、時限，動態(tài)更新“兩個清單”。規(guī)范開展“三講一落實”活動，運用好安全生產(chǎn)獎懲手段，獎勵安全生產(chǎn)職責落實到位、風險分析管控到位、隱患排查治理到位、缺陷發(fā)現(xiàn)消除到位的人員，懲處違規(guī)違章行為、問題整改不力行為，通過抓實安全生產(chǎn)重點工作，營造良好安全氛圍，提高員工遵章守紀意識，全面提升本質(zhì)安全水平。
著力保任務 全面增強提質(zhì)增效引擎
著力提升生產(chǎn)經(jīng)營實效。緊盯市場提電價，分析汛期西電東送電量執(zhí)行情況，提前優(yōu)化交易策略；堅持全員營銷，廣泛開拓汛期客戶資源，進一步提高汛期電量；密切跟蹤云南省電力現(xiàn)貨市場建設進程，參與現(xiàn)貨交易籌備，積極應對電力市場改革新形勢，根據(jù)掌握的客戶資源，量身制定符合其特點的營銷策略，開展針對性營銷，力爭取得自身體系客戶簽約的突破；強化協(xié)調(diào)，精準施策，精益求精，穩(wěn)住安全“基本盤”，把握洪峰“脈沖性”，畫好水位“階梯線”，做好水文章，確保超額完成全年發(fā)電任務。
著力提升盈利能力水平。確立“兩增一控三提高”目標，積極與金融機構溝通聯(lián)系。同時，堅持“一切成本皆可降”的理念，以費用明細為基礎，梳理合同項目，細化分解電價、成本、費用等指標，以預算管控為抓手，建立健全可控費用進度滾動臺賬，嚴控超預算費用支出，強化數(shù)據(jù)分析，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，確保完成年度利潤目標任務。
著力提升能源開展效益。嚴抓細管，不斷壓實責任，強化協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞、善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良作風，全力推進新能源項目高質(zhì)量發(fā)展。加強造價管控工作，發(fā)揮主觀能動性，積極作為，優(yōu)化設計方案，嚴格合同計量、計價管理，深入挖潛，降低施工成本，提高效益，確保如期實現(xiàn)在建光伏項目全容量并網(wǎng)。大力抓好“風光水儲”一體化可再生能源綜合開發(fā)基地建設，統(tǒng)籌做好新能源項目建設，科學安排推進節(jié)奏，結(jié)合設備、組件、施工資源供需及價格走勢，抓好成本管控，做到精準研判市場、及時調(diào)整采購策略，降低工程造價，確保新上項目能建設能投產(chǎn)能盈利。
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