? 集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議全面回顧了集團(tuán)公司在“十四五”開局之年展現(xiàn)的新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)的新作為，系統(tǒng)分析了未來一段時(shí)間集團(tuán)公司發(fā)展面臨的“五大機(jī)遇、三大挑戰(zhàn)”，并準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略和策略的辯證統(tǒng)一關(guān)系，保持“1244”發(fā)展戰(zhàn)略定力，對“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“五大工程”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，明確提出了集團(tuán)公司2022年工作的總體要求，清晰指明了生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
作為二級(jí)企業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，一方面，是要全面準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司年度工作的總體要求和重點(diǎn)內(nèi)容，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、追趕超越的窗口期、脫困突圍的攻堅(jiān)期“三期疊加”的重要時(shí)期，凝聚起開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的攻堅(jiān)合力。另一方面，就是要解放思想、實(shí)事求是，守正創(chuàng)新，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌分析本企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，做到致廣大而盡精微，讓每一名干部職工肩上有擔(dān)、心中有責(zé)、胸中有數(shù)、手中有招，眾志成城、同心同向，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)貢獻(xiàn)力量。
新征程 新目標(biāo) 奮力打造“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺(tái)階、干部有作為、職工更幸?！钡拇筇菩聲x電
在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，山西公司綜合分析自身的優(yōu)勢和不足，以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的新征程中，面向山西公司系統(tǒng)全體干部職工提出了“堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)營業(yè)績翻身仗，堅(jiān)決打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)、能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo)和奮力打造“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺(tái)階、干部有作為、職工更幸?！钡拇筇菩聲x電的愿景目標(biāo)。
結(jié)構(gòu)大調(diào)整，就是要大力弘揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”的攻堅(jiān)精神，全力以赴爭取新能源建設(shè)指標(biāo)，分批分步推進(jìn)老舊風(fēng)場提級(jí)擴(kuò)容，推進(jìn)問題風(fēng)機(jī)治理改造，力爭到“十四五”末，新能源裝機(jī)占比超過50%；科學(xué)有序推進(jìn)落后煤電機(jī)組“上大壓小”等容量替代，積極推動(dòng)百萬千瓦先進(jìn)煤電項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)煤電機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)煤電裝備水平質(zhì)的飛躍，將山西公司打造成新能源、傳統(tǒng)能源融合發(fā)展的先進(jìn)典范。
效益上臺(tái)階，就是要持續(xù)強(qiáng)化市場意識(shí)，堅(jiān)持精益化管理，深化“三提兩降一治”，全面提高市場化經(jīng)營管理水平；加快推進(jìn)營銷“三支隊(duì)伍”建設(shè)，加快培養(yǎng)燃料、財(cái)務(wù)等經(jīng)營管理人才，全面提高經(jīng)營駕馭能力，實(shí)現(xiàn)盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模、裝機(jī)容量相匹配，經(jīng)營業(yè)績位居集團(tuán)公司第一方陣。
干部有作為，就是要在打贏“兩個(gè)翻身仗”、打好“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的過程中，在黨建“三個(gè)專項(xiàng)提升行動(dòng)”的過程中，在打造大唐新晉電的奮斗進(jìn)程中，堅(jiān)持“有為才能有位”的鮮明導(dǎo)向，錘煉一批能夠駕馭復(fù)雜局面、解決急難問題的高素質(zhì)、高水平干部，培養(yǎng)一批敢拼敢闖、勇于創(chuàng)新，懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型干部和優(yōu)秀黨務(wù)干部，儲(chǔ)備一批有潛力、有活力、有干勁的后備年輕干部。
職工更幸福，就是要始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，依靠我們的共同奮斗，依靠我們的高質(zhì)量發(fā)展，依靠我們的效益提升，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職業(yè)通道不斷拓寬、能力素質(zhì)穩(wěn)步提升，工資收入穩(wěn)定增長，把大唐山西建設(shè)成為職工安居樂業(yè)、積極進(jìn)取，有前途、有奔頭的幸福家園，讓全體職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
新征程 新?lián)?dāng)以 打造大唐新晉電為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)貢獻(xiàn)山西力量
打造大唐新晉電，是山西公司創(chuàng)新突破，全力助推集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的必須之舉。面對“雙碳”任務(wù)目標(biāo)，立足新發(fā)展階段，集團(tuán)公司提出了打造成為“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景，并作出“兩步走”的戰(zhàn)略安排，指出到2025年必須實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，做到“四強(qiáng)四優(yōu)”。山西公司要以打贏安全生產(chǎn)翻身仗奠定基礎(chǔ)和保障，以打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗實(shí)現(xiàn)競爭力強(qiáng)、發(fā)展力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)，以打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)市場布局優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，以打好能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力強(qiáng)、人才隊(duì)伍優(yōu)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商做出山西貢獻(xiàn)。
打造大唐新晉電，是山西公司攻堅(jiān)克難、積極融入集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的必然選擇。近年來，電力市場化發(fā)展快速，煤、氣、油、電、氫等能源產(chǎn)業(yè)鏈條重構(gòu)態(tài)勢更趨復(fù)雜激烈，新能源集成者、輕資產(chǎn)綜合能源供應(yīng)商加快進(jìn)入市場，多元競爭的電力市場格局還在向復(fù)雜結(jié)構(gòu)演變。山西公司重資產(chǎn)輕市場少科技、火電占比高、新能源裝機(jī)優(yōu)勢不明顯、人才結(jié)構(gòu)和人才能力不能支撐企業(yè)創(chuàng)新突破等影響企業(yè)整體競爭力、盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展的不足將更加明顯。因此，必須從現(xiàn)在起，明確方向，制定舉措，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署，深化落實(shí)“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，扭轉(zhuǎn)山西公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足的被動(dòng)局面，奏響“二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律。
這一目標(biāo)的提出，是山西公司立足實(shí)際，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。山西公司從2006年底成立至今，既遇上了國家經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，又恰逢電力市場的蓬勃發(fā)展；既有同行業(yè)的百舸爭流，又有能源革命的戰(zhàn)略窗口。立足山西省這個(gè)國家首個(gè)能源革命綜合改革試點(diǎn)，山西公司全體干部職工只有拿出破釜沉舟的勇氣、破解難題的實(shí)招、攻城拔寨的實(shí)力，才能扭轉(zhuǎn)山西公司當(dāng)前火電機(jī)組資產(chǎn)質(zhì)量不高、參數(shù)不優(yōu)，盈利能力脆弱和新能源企業(yè)單位容量人工成本高、發(fā)展儲(chǔ)備不充分、效果不明顯的不利局面，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中實(shí)現(xiàn)山西公司自身健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
新征程 新作為 以務(wù)實(shí)舉措奮力開創(chuàng)山西公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
凡是過往，皆為序章，心之所向，素履以往。山西公司有能力有決心有信心肩負(fù)起集團(tuán)公司在晉高質(zhì)量發(fā)展的重托，肩負(fù)起五千名大唐山西干部職工的期望。下一步，山西公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司奮斗目標(biāo)和愿景目標(biāo)的引領(lǐng)和支撐下，重點(diǎn)做好以下四點(diǎn)：
一是全力抓落實(shí)?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成”。工作落實(shí)抓得不好，再好的計(jì)劃措施也會(huì)落空，再宏偉的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。因此，抓落實(shí)不僅是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，也是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。2022年，山西公司將統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控及黨的建設(shè)等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確落實(shí)責(zé)任，把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層企業(yè)、部門、班組，落實(shí)到崗位和人員，做到倒排工期、倒逼責(zé)任、揭榜掛帥、掛圖作戰(zhàn)，做到所有的時(shí)間都圍繞目標(biāo)大干、苦干、實(shí)干，所有的事情都謀劃、細(xì)化、清單化。
二是大力轉(zhuǎn)作風(fēng)。當(dāng)前，山西公司打贏安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)營業(yè)績翻身仗和打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)、能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的任務(wù)十分繁重，我們將以過硬作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，引導(dǎo)全員養(yǎng)成快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，強(qiáng)化“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，職責(zé)范圍內(nèi)的工作立即辦，涉及相關(guān)部門的工作主動(dòng)協(xié)調(diào)，超越權(quán)限的及時(shí)請示；增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性，重視工作結(jié)果和過程控制，保證工作質(zhì)量和完成實(shí)效，切實(shí)把集團(tuán)黨組的重托和干部職工的期望扛在肩上，早日實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺(tái)階、干部有作為、職工更幸?！贝筇菩聲x電的愿景目標(biāo)。
三是著力建機(jī)制。俗話說，人叫人動(dòng)人不動(dòng)、機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。一個(gè)好的平臺(tái)、好的環(huán)境、好的機(jī)制，一定會(huì)讓團(tuán)隊(duì)有激情、有干勁、有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。山西公司將以責(zé)任績效為導(dǎo)向，突出自執(zhí)行、自激勵(lì)、自約束，努力尋求機(jī)制的最大“杠桿解”。健全用人機(jī)制，把組織放心、干部服氣、群眾認(rèn)可的干部選拔到重要崗位上來，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員干部把心思花在謀發(fā)展上、把精力用在抓落實(shí)上。健全督導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持綜合督導(dǎo)和專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)化跟蹤問效，及時(shí)掌握情況，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，用好考核結(jié)果，樹立鮮明導(dǎo)向，更好激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。健全總結(jié)機(jī)制，以日保周、以周保月、以月保年，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和恒心，不斷把工作推向深入。
四是奮力強(qiáng)黨建。2022年是黨的二十大召開之年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，山西公司堅(jiān)持把強(qiáng)黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，召開年度黨建工作會(huì)議，統(tǒng)籌謀劃部署全年黨建工作，以持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為首要任務(wù)，以健全完善黨的建設(shè)“四個(gè)體系”為重要內(nèi)容，以深化實(shí)施三個(gè)專項(xiàng)提升行動(dòng)為主要措施，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為目標(biāo)導(dǎo)向，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主題主線，扎實(shí)推進(jìn)“兩年強(qiáng)基、三年提升”黨建提升工程和“人才強(qiáng)企”工程，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,以黨建工作的新成效聚合創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022年是集團(tuán)公司深入落實(shí)“1244”發(fā)展戰(zhàn)略、扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司成立二十周年。在這個(gè)重要的歷史時(shí)刻，作為一名黨員干部，我們使命在肩、責(zé)任如山，唯有始終以飽滿的熱情投身工作，以責(zé)無旁貸、舍我其誰的使命感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的工作，才能不辜負(fù)集團(tuán)黨組的信任和重托。
“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山?！睂τ趭^斗者而言，春天是播種的季節(jié)，有“春華”才有“秋實(shí)”。讓我們激揚(yáng)氣吞萬里如虎的雄風(fēng)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上續(xù)寫新的璀璨華章。
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