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[工作動(dòng)態(tài)]武安發(fā)電公司:以“減”促“增”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
來(lái)源:武安發(fā)電公司
作者:劉艷
日期:2025-06-13

本網(wǎng)訊 自全面開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來(lái),武安發(fā)電公司堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)放在突出位置來(lái)抓,健全長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)減負(fù)增效,不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入、落到實(shí)處。

該公司黨員干部帶頭深入基層一線,以面對(duì)面座談、合理化建議征集等方式進(jìn)行全覆蓋調(diào)研,全面摸清情況,找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),動(dòng)態(tài)督導(dǎo)調(diào)研成果運(yùn)用。該公司堅(jiān)持刪繁就簡(jiǎn),以“思想、組織、機(jī)制、載體”四方面融合為重點(diǎn),修訂黨建考評(píng)辦法,合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),精簡(jiǎn)壓縮考評(píng)指標(biāo)40余項(xiàng),引導(dǎo)基層黨支部集中精力攻難關(guān)、抓落實(shí)。同時(shí),該公司結(jié)合“五要”班組建設(shè)目標(biāo),建立“常態(tài)創(chuàng)建、季度檢查、年度評(píng)先”管理機(jī)制,系統(tǒng)完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法,探索推進(jìn)“黨小組+班組”管理模式,在基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、績(jī)效激勵(lì)等多方面綜合施策,確保“減負(fù)不減責(zé)”。

此外,該公司統(tǒng)籌推動(dòng)各類資源、服務(wù)和管理向一線下沉,結(jié)合信息報(bào)送、費(fèi)用報(bào)銷、日常培訓(xùn)等管理細(xì)節(jié),精簡(jiǎn)合并重復(fù)低效環(huán)節(jié),持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、各類報(bào)表模板化、快捷審批信息化,為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好條件。


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