為打造一支適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)化采購管理人才隊伍,中國水利電力物資沈陽有限公司舉辦“技能提升大講堂”系列培訓活動。培訓內(nèi)容從電力專業(yè)、采購業(yè)務(wù)、綜合管理三個方面共設(shè)置課程22節(jié),對夯實企業(yè)人才隊伍建設(shè),提高整體管理和專業(yè)水平具有十分重要的意義。
聚焦企業(yè)需求,精準培訓實用
該公司采取“按需點餐”,在舉辦培訓前分類別、分層次征求廣大職工培訓需求,統(tǒng)籌確定了電力專業(yè)、市場開發(fā)、采購管理、平臺操作、制度解讀等培訓主題,實現(xiàn)需求與培訓的無縫銜接,培訓實效更加突出。
專家授課講解,提升培訓水平
該公司“技能提升大講堂”系列培訓活動開展以來,已通過“現(xiàn)場+視頻”的方式共組織進行了四次培訓活動,分別邀請知名高校講師和具有豐富企業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才開展培訓,不僅提高了職工的專業(yè)能力,還能在授課中對可能遇到的疑難雜癥問題及時講解,將其先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體戰(zhàn)斗力,受到廣大職工的高度評價。
“三個一”模式,培訓成效顯著
一項制度,建章立制。該公司制定了《“沈陽公司大講堂”技能提升專項工作方案》《“沈陽公司大講堂”技能提升專項工作培訓計劃安排表》,做到項目化、節(jié)點化、責任化,確保培訓活動落實落地。
一項考核,長效機制。該公司為保證培訓活動取得實效,嚴格落實考評監(jiān)督機制。每期授課結(jié)束后,結(jié)合授課內(nèi)容,通過試卷答題的方式,組織對培訓內(nèi)容進行考核,以填寫“培訓評價反饋表”的方式對授課人員、授課內(nèi)容進行評價,準確把握授課目標的完成情況,以達到完善、改進、提高授課效果的目的。
一項探索,頂層設(shè)計。該公司通過編印成冊、錄制視頻課件等形式做好留存歸檔,以便后續(xù)使用。同時,進一步把學習成果進行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化和推廣,不斷把培訓活動打造成展示自我、分享體會的舞臺,建設(shè)成高技能人才的“智庫”,創(chuàng)新發(fā)展、啟發(fā)思路、開闊眼界。
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