為加速青年素養(yǎng)提升，持續(xù)推進(jìn)“四型”企業(yè)建設(shè)，中水物資武漢公司采取“師帶徒”方式，由各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老職工帶領(lǐng)，做好新職工的“傳幫帶”工作，讓新職工快速適應(yīng)工作崗位，在崗位練兵中脫穎而出，成為各管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域一線的“尖兵”，為該公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)青春和力量。
師徒結(jié)對，幫帶傳匠心。該公司結(jié)合實(shí)際，廣泛開展“師徒結(jié)對”活動(dòng)，由財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)采購、區(qū)域長協(xié)、電商客服、黨建群團(tuán)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的老職工和新職工結(jié)對簽訂協(xié)議，制定培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃，加大培養(yǎng)力度，大力推進(jìn)青年素養(yǎng)提升工程建設(shè)，促進(jìn)青年職工成長成才。
“師帶徒”協(xié)議不僅僅是口頭上的承諾，更是一份沉重責(zé)任。該公司共有11對師徒結(jié)對，旨在以師徒相授的方式，讓新職工在各關(guān)鍵崗位上步入正軌，成長為能獨(dú)擋一面的專業(yè)人才，以師徒情深，幫帶傳匠心，為該公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)后備力量。
諄諄教導(dǎo)，傾囊全相授。該公司精挑細(xì)選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強(qiáng)的老職工作為“導(dǎo)師”，幫助新職工實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，為新職工當(dāng)好向?qū)?、做好領(lǐng)路人，促進(jìn)青年素質(zhì)提升，搭建成長“快車道”。
在此次“師徒結(jié)對”培養(yǎng)中，11位師傅都是來自各部門的“崗位能手”，無論工作能力還是工作態(tài)度都可圈可點(diǎn)。每一張財(cái)務(wù)報(bào)表制作、每一次公文修改、每一項(xiàng)物資數(shù)據(jù)調(diào)研……師傅們傾其所有，將幾年、十幾年甚至是幾十年的工作“秘訣”，貼心、細(xì)心、耐心地傳授給徒弟們，幫助這些新職工扣好職業(yè)道路上的“第一顆紐扣”。
虛心學(xué)習(xí)，提技強(qiáng)本領(lǐng)。隨著該公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的不斷加快，青年職工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)有待提升、不能完全適應(yīng)崗位要求……是11位新職工身上普遍存在的問題，要適應(yīng)新崗位、新要求，這些新職工就需要專門的“領(lǐng)路人”，在老師傅的指導(dǎo)下，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提升業(yè)務(wù)技能、專業(yè)本領(lǐng)。
通過老師傅對新職工培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的把關(guān)和堅(jiān)持，每一位新職工不僅能熟悉該公司規(guī)章制度、管理要求，也能較好地掌握各自崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，以新狀態(tài)融入新工作,在新崗位上開好頭、起好步。
上半年，該公司高質(zhì)量完成區(qū)域招標(biāo)采購、長協(xié)管家服務(wù)、新能源保供、系統(tǒng)外市場開發(fā)、電商客服建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，營業(yè)收入同比增長102%，利潤同比增長198%。
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