“出徒”了
“在此次QC小組活動中,我們充分結合生產(chǎn)實際中已存在的缺陷問題和理論數(shù)據(jù),準確地運用多種QC統(tǒng)計工具,細致分析問題成因,利用質(zhì)量管理工具,找到了并應用了切實有效的解決方法,將有同樣缺陷的主變壓器的高壓套管進行質(zhì)量改進,有效降低了5號主變壓器高壓套管的故障次數(shù),保障了我廠生產(chǎn)系統(tǒng)的設備穩(wěn)定運行……”這是大唐國際張家口發(fā)電公司檢修分公司電氣車間變電班QC小組在2020年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布評審會議現(xiàn)場的一段成果展示。
成果主創(chuàng)人員牛鑫光邏輯條理、思維清晰的20多分鐘的精彩講述贏得了臺下業(yè)內(nèi)頂尖權威專家評委和來自全國的197家電力企業(yè)、240余個QC小組成員的陣陣掌聲。該小組榮膺“2020年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動一等獎”。那一天,在“QC圈”里摸爬滾打了5年的牛鑫光才算是真正“出徒”了。
QC小組是在生產(chǎn)工作中圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的一種創(chuàng)新創(chuàng)效活動,具有“小、實、活、新”的獨特魅力,它既可以提高職工素質(zhì)、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性,又能改進質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟效益。
張家口發(fā)電分公司是一家有著34年發(fā)展史的傳統(tǒng)火電企業(yè)。面對能源結構的多元化發(fā)展和國家“雙碳”目標的鄭重提出所帶來的重重經(jīng)營壓力,該公司將尋求破局發(fā)展的目光投向了企業(yè)自身——創(chuàng)新,而“QC”便是眾多創(chuàng)新舉措之一。
回想起那次獲獎,牛鑫光內(nèi)心總是感慨萬千,“小組從成立到獲獎,一路上的坎坎坷坷和挫折困難已經(jīng)多到數(shù)不清了,調(diào)查研究、確定課題、收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析……每一步都很不容易”,200多個日日夜夜,伏案疾書,最終問題得以解決,成功將設備頑疾永久“根治”,改進后的新方法在生產(chǎn)實際中得以應用,經(jīng)濟效益在設備的穩(wěn)定運行中持續(xù)產(chǎn)生。
從2015年接觸“QC”一直到“出徒”,牛鑫光心中一直心懷感激的是他的授業(yè)師父——劉慶恒?!皠⒏绠斈赀^韓國參賽拿過獎,我從入門到獨當一面,都伴隨著他的悉心指導和教誨,他把當年他做‘QC’積累下來的豐富經(jīng)驗都傳授給了我?!?/p>
“第一次”
2015年10月8日,在韓國昌原舉辦的第40屆國際質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上,該公司檢修分公司電氣變電班QC小組站上了領獎臺,這是QC小組第一次登上國際舞臺并獲得獎項。
“我們付出了大量的時間和汗水,成果發(fā)布前的兩、三個月,是壓力最大的時候。大家群策群力,在繁重的工作之外,還要咬緊牙關反復修改、英文演練,幾乎每天都備戰(zhàn)到凌晨?!碑敃r的小組帶頭人劉慶恒對那些苦熬到夜深的日子仍記憶猶新。
有了第一次的殊榮,該公司QC活動如雨后春筍般“蔓延”開來。
接續(xù)未來
2018年10月25日,在新加坡參加第48屆質(zhì)量管理活動交流會議的張家口發(fā)電公司汽機車間本體班QC小組項目《降低汽輪機軸承瓦溫超溫預警次數(shù)》從來自53個國家和地區(qū)的470多個小組中脫穎而出,斬獲國際金獎,成為該公司QC項目最高榮譽。
2019年,該廠QC小組獲得“中央企業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)布賽二等獎”“水利電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)電企業(yè)成果特等成果”等5項行業(yè)內(nèi)榮譽,“河北省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果”等13項省內(nèi)榮譽。
2020年11月,該公司兩項QC攻關成果齊獲“2020年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動一等獎”。
除此之外,該公司每年活躍在基層一線的QC小組仍不下百,優(yōu)中選優(yōu),精益求精,你追我趕,在整個企業(yè)上下形成了濃厚的創(chuàng)新進取之風,更加優(yōu)秀、實效的QC成果正在該公司生產(chǎn)一線的點點滴滴中發(fā)揮著不可替代的作用,為該公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效提供著強有力的支撐。