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今年以來，中水物資西安公司在“幸福大唐”建設工作開展中堅持問題導向，以職工滿意度為落腳點，發(fā)揮工會凝聚職工、服務職工的職能作用，多措并舉將工會組織打造成真正的“職工之家”。

　　心系職工、做實民生幫扶。該公司持續(xù)推進“我為職工辦實事”活動，在職工因落實防疫政策居家期間，將常用的生活物資及新鮮蔬菜分批次陸續(xù)以快遞的方式送到職工家中，從細微處緩解了管控區(qū)內職工買菜難的問題?！罢鏇]想到！我們小區(qū)管控期內也能吃上單位送來的新鮮蔬菜。”返崗上班后的普通職工如是說。

該公司工會除開展送溫暖等常規(guī)工作外，還積極聽取職工心聲，該公司領導定期與聯(lián)系點部門開展面對面座談，了解職工真實需求，針對疑難問題把脈問診、精準施策，諸如育兒假的落實、職工活動室改造等一系列問題在意見建議征集中得到有效解決，讓職工切實感受到了來自企業(yè)的滿滿誠意，也助力該公司在日常管理中形成了“程序規(guī)范、運行良好、成效顯著”的反饋機制。

　　搭建平臺、助推企業(yè)發(fā)展?！靶腋４筇啤苯ㄔO不應僅僅停留在解決民生問題，更應落腳于幫助職工在工作中實現(xiàn)自我價值，讓職工在工作、生活的方方面面都找到歸屬感和自豪感。近期，該公司從提高職工職業(yè)技能水平出發(fā)，推動傳統(tǒng)勞動競賽的創(chuàng)新，結合階段工作重點開展了清欠專項行動勞動競賽、核銷代理服務費發(fā)票專項競賽、“金點子”征集活動等，通過廣泛發(fā)動，鼓勵全員積極參加。鑒于其他省級項目部距離較遠，該公司積極探索多區(qū)域、齊競賽的模式，通過業(yè)財一體化、電子商務平臺等載體實現(xiàn)共同競賽、共同比拼的氛圍，極大地調動了職工的參與熱情，在“小競賽”匯集“大成果”的路上形成了新格局，不僅發(fā)現(xiàn)了很多“能人巧匠”，也實現(xiàn)了與企業(yè)中心工作的良性交融。

與企業(yè)中心工作同步，與職工期待同向，與企業(yè)發(fā)展同拍。中水物資西安公司將繼續(xù)民生幫扶、崗位提升雙線并軌的工作方式，做到民生問題上用心用情、日常工作中搭建平臺，共促職工與企業(yè)良性發(fā)展，將企業(yè)打造為真正意義上的“職工之家”。