今年以來,長春第二熱電公司深入推進“幸福大唐”建設(shè),通過開展思想調(diào)研、疾病包保、健康聯(lián)動、文體活動等,建立健全關(guān)愛職工的長效機制,實實在在地給職工送去溫暖。
幫扶群眾“一帶二”?以“結(jié)對”方式關(guān)心職工
“臨近公司的快遞站搬家了,中午取快遞很不便。”
“生產(chǎn)樓6樓衛(wèi)生間水壓不穩(wěn)……”這是該公司近日黨員幫扶“一帶二”行動收集的問題。
很快,問題都得到了反饋。
“公司已安排人員中午接收快遞,能在廠區(qū)內(nèi)取快遞?!?/p>
“公司已開展排查水壓,這幾天就能修好。”
為形成關(guān)愛職工全覆蓋,該公司發(fā)揮班組“最小單元”作用,開展黨員幫扶“一帶二”行動,每名黨員與一至二名職工“結(jié)對子”,黨員定期與職工談心嘮家常,關(guān)注了解職工的思想和行為,傾聽職工煩惱、意愿訴求。針對職工提出的困難,該公司積極協(xié)調(diào)解決。??
重大疾病包保制?以“幫帶”方式關(guān)愛職工
該公司實行班組重大疾病“包?!?,由黨小組長、班長、工會小組長、團支部書記分別對班組患有重大疾病的職工進行“一對一”幫扶,建立動態(tài)檔案和幫扶措施,同時定期慰問患病職工,提高重疾職工補充醫(yī)療保險報銷額度,目前已為18名職工提高報銷金額4萬余元,幫助解決職工醫(yī)療費用高的后顧之憂。
身心健康聯(lián)動網(wǎng)?以“互動”方式關(guān)注職工
該公司不但關(guān)注職工“8小時”之內(nèi)的情緒和健康,而且將“8小時”之外也列入關(guān)注重點。每天班長根據(jù)當日職工的思想波動和身體狀況安排工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)職工有思想波動、身體疾病等情況,第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
同時,該公司開展職工定期體檢、健康講座、配備小藥箱等,為職工提供健康監(jiān)測條件。
形式多樣文體活動?以“多元”方式關(guān)懷職工
該公司通過形式多樣的文體活動、志愿服務(wù)等,豐富職工的日常生活。在今年3月份長春市抗擊疫情防控阻擊戰(zhàn)中,10余名志愿者下沉社區(qū)開展服務(wù),榮獲吉林省總工會抗疫表彰。
該公司開展黨員提升計劃、每日學習一小時等活動,引導職工設(shè)定“小目標”,爭取“大收獲”,為職工點贊,使職工的工作、生活富有正能量。