“嗨,小劉,聽說你最近收入漲了不少呀?”
“可不是嘛,師傅你看我現(xiàn)在上班都更有勁兒了吶!”
“干得多得到的就多,這個檢修工時制度還真是‘香’?!?/p>
“一會兒到了,咱倆可得快點(diǎn),不然今天的活兒就被搶沒了……”
河南清潔能源公司和風(fēng)風(fēng)電場通勤班車上,張師傅和徒弟小劉正小聲談?wù)撝罱鼘嵭械摹皺z修工時制”帶來的種種好處。徒弟小劉更是摩拳擦掌、躍躍欲試,恨不得馬上飛到風(fēng)電場請戰(zhàn),領(lǐng)取當(dāng)日的檢修任務(wù),一展身手。
其實,自從實行“檢修工時制”以來,像小劉這種積極干活兒的情況在該風(fēng)電場可謂是屢見不鮮,幾乎每一個人都被調(diào)動了起來,搶著學(xué)、搶著干的人越來越多。風(fēng)電場集控室監(jiān)盤系統(tǒng)里,紅色故障風(fēng)機(jī)越來越少,綠色正常風(fēng)機(jī)越來越多。
所謂“檢修工時制”,旨在提高風(fēng)電場檢修維護(hù)人員工作的積極性、主動性,進(jìn)而提高檢修維護(hù)人員工作效率和勞動生產(chǎn)率,真正建立起“按勞分配、多勞多得、不勞不得”的正向激勵機(jī)制。
6月份以來,為了改變以往的績效平均分配制度造成的人員工作積極性不高、消極拖拉、效率不高等突出問題,徹底打破“吃大鍋飯”的思想,河南清潔能源公司和風(fēng)風(fēng)電場在公司黨委的支持下,按照《大唐河南發(fā)電有限公司檢修工時制績效考核指導(dǎo)意見(試行)》和《大唐河南清潔能源有限責(zé)任公司檢修工時制管理辦法》等文件要求,結(jié)合實際正式在檢修班組試行“檢修工時制”,采取積分制進(jìn)行檢修工時績效,即根據(jù)工作強(qiáng)度、工作時間、工作范圍、工作環(huán)境、工作難易程度等,按照承包工時、檢修工時、管理工時等分類進(jìn)行個人積分登記,每月底由風(fēng)電場工時管理委員會統(tǒng)計后再進(jìn)行績效分配,真正實現(xiàn)干得多收入多、干得少收入少,付出與回報成正比,人人鉚足勁比著干、搶著干的濃厚氛圍。
“這個月我工資又比上月多了幾百塊,之前學(xué)來的技術(shù)又用上了,擱以前干這么多活兒,收入和同崗位人員還是一樣。”檢修班小賈也是“檢修工時制”的受益者,他平時沒事的時候喜歡翻翻圖紙、研究研究風(fēng)機(jī)各個系統(tǒng),不懂的就經(jīng)常請教請教老師傅,雖然剛參加工作沒幾年,但他儼然已經(jīng)成為了班組的技術(shù)能手, 像通信、變頻等很多疑難雜癥都是他帶頭處理解決的,現(xiàn)在正越來越起勁兒,打算趁年輕再多學(xué)一點(diǎn)知識,好將來派上大用場。
“風(fēng)電場實行‘檢修工時制’4個月以來,檢修人員績效大幅度拉開,檢修人員工作積極性大幅度提高,人人爭著干搶著干已成為新常態(tài)?!焙惋L(fēng)風(fēng)電場副場長高冬云眼中閃爍著思考的光芒?!敖酉聛砦覀冞€要根據(jù)現(xiàn)場實際情況繼續(xù)修改完善檢修工時定額庫、按照同崗位原則微調(diào)檢修工時績效等等,進(jìn)一步激發(fā)檢修人員工作的積極性和競爭優(yōu)勢,使按勞分配、多勞多得、不勞不得更加公平合理,更加具有操作性?!?/p>