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“火力發(fā)電廠在逆境生存的關鍵是提高經(jīng)營效益”，這是大唐魯北發(fā)電有限責任公司經(jīng)營管理部副主任魏建經(jīng)常跟身邊同事講的話。

可是，如何做好經(jīng)營管理工作，魏建卻在殘酷的現(xiàn)實面前犯了難：魯北發(fā)電公司兩臺33萬千瓦機組大修改造后，生產(chǎn)效益幾乎達到了最大限，周圍又都是鹽堿灘，居民供熱受限、自然環(huán)境惡劣，再加上煤價上漲，完成年度的盈利目標任務困難重重。

“困難都擺在桌面，能不能攻堅克難，把經(jīng)營效益給提上去？”面對年初該公司領導提出的破題要求，魏建立下了軍令狀：“請領導放心，想方設法我也要把經(jīng)營效益給搶回來！”

一場經(jīng)營效益攻堅戰(zhàn)正式打響。

魏建做的第一件事就是把所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)材料搬到了辦公室，宣布：“這就是戰(zhàn)地指揮所?！痹诙逊e如山的數(shù)據(jù)材料的“狂轟濫炸”下，魏建吹響了攻堅沖鋒號，帶著同志們向著一個又一個淪陷陣地發(fā)起反攻。

“電量為王，只要有效益電上去了，經(jīng)營效益就能獲得提升?！蔽航ㄏ氲饺绻€按以前的老路子，固步自封，肯定行不通，只能主動出擊，精準鎖定，打一場“狙擊戰(zhàn)”。要著力提升電力、熱力市場營銷能力，深細研究電力現(xiàn)貨交易，緊緊抓住電量計劃爭取。在經(jīng)過充分研究后，魏建將加強與省調(diào)和經(jīng)信委的聯(lián)系鎖定為“頭號目標”。

為了確?！耙粨艏粗小?，他與發(fā)電部的同志們共同進行滿負荷試驗近百次。同時，把機組節(jié)能、深度調(diào)峰以及直供電情況進行詳細匯總，把魯北的優(yōu)勢拿出來，并拿著這些材料到相關單位介紹魯北發(fā)電公司，爭取有效益電。

7月28日，受臺風“杜蘇芮”影響，濟南降下特大暴雨，并伴隨著強烈大風。魏建與一位調(diào)度負責人早已約好下午兩點在省調(diào)中心會面，身邊的同事勸他改天再約，但他說：“如果一場大雨都能把咱們給沖走，誰還會放心給我們增發(fā)電量？”最終他如約趕赴會面地點。見到渾身濕透的魏建，省調(diào)的負責人豎起了大拇指。

隨著電量“陣地”的逐步收復，魏建把目光又瞄向了供熱。由于魯北工業(yè)園區(qū)內(nèi)的大企業(yè)都有自備電廠，導致魯北發(fā)電公司對外供熱單一。魏建專門組織成立了“氧化鋁供熱小組”，負責氧化鋁的供熱服務；組織開通“供熱專線”，雙方的供熱負責人能夠直接溝通協(xié)商。同時，努力提高蒸汽標準，加大供熱人員培訓力度，簡化收費程序，對供熱進行全面改革。通過全方位做好氧化鋁供熱這個點，魯北供熱這個品牌成功吸引了周圍企業(yè)的“橄欖枝”，目前，已有多家企業(yè)簽訂供熱合同。

截至9月25日，該公司已超額完成經(jīng)營利潤目標，安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展各項工作欣欣向榮，煥發(fā)蓬勃活力。