在大唐雞西第二熱電有限公司，有一名叫孫開福的職工開了一個“廢品收購站”，大家送給他一個綽號——“破爛王”。自從2018年企業(yè)成立修舊利廢管理中心，破爛王的命運便與基建期、生產(chǎn)期留置的成千上萬件廢舊物資緊緊聯(lián)系在一起。在他苦心經(jīng)營的“廢品收購站”里，每一件廢品都被視為“珍寶”，經(jīng)過再次回爐加工制造，都重新獲得了一次為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會。???
“類似錘頭這樣的廢舊物資，報廢率并未達到100%，傳統(tǒng)的處理方式就是直接賣掉變現(xiàn)，回報率不僅超低，昂貴的設(shè)備采購費用，又給企業(yè)增加不少負擔(dān)……”。聽著破爛王的講述，我們帶著強烈好奇心，走進他的“廢品收購站”，這哪里是普通的“廢品收購站”啊！面對眼前諾大的1260平方米的庫房，各類物資區(qū)位合理、整齊劃一，質(zhì)優(yōu)量齊數(shù)準，展示出一流的物資管控水平。將廢品變成優(yōu)品甚至精品，在這片價值創(chuàng)造新領(lǐng)域內(nèi)，孫開福用實學(xué)實干為企業(yè)實現(xiàn)“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”寫出生動注腳。
具有豐富基建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理多年經(jīng)驗的孫開福，將提質(zhì)增效與高質(zhì)量發(fā)展理念全方位融合，打響“廢舊物資循環(huán)利用”阻擊戰(zhàn)。他將報廢的板材、塑料等邊角料精心設(shè)計重組，建設(shè)完成“四庫、三倉、兩院、一平臺”為主體的中心硬件設(shè)施。實現(xiàn)了技改物資、大修物資、危險廢品和精品物資劃區(qū)定置、規(guī)范擺放，建立廢品篩選、返修物料和成品倉儲管控系統(tǒng)，設(shè)置封閉式、開放式兩種禁入形式，形成優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)保障平臺。
“想要質(zhì)優(yōu)價廉實現(xiàn)設(shè)備返廠維修，就要實打?qū)嵙私饷繕游锛阅堋！睂O開福成立修舊利廢課題研發(fā)工作室，圍繞降低返廠維修成本、借助廠家生產(chǎn)資源實現(xiàn)利益共享、研究磨損類材料及設(shè)備修復(fù)再利用、對報廢技改物資原級再生改造、延長成品件使用壽命促進資產(chǎn)保值增值等目標，將設(shè)備生產(chǎn)廠家、采購部門和設(shè)備管理專業(yè)協(xié)同起來，形成上中下游采購、使用、運維、回爐加工再造、重復(fù)利用的全新鏈條，成功將“破爛兒”變成“真金白銀”。圍繞燃料細碎機錘頭復(fù)合澆筑、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等21個課題開展研發(fā)攻關(guān)，積極轉(zhuǎn)化運用實踐成果，累計節(jié)約資金820萬元，大幅壓降可控費用，形成以“修”為贏的全新資產(chǎn)管理模式，開創(chuàng)企業(yè)降本增效新格局。
“有很多設(shè)備生產(chǎn)廠家根本不提供返廠維修服務(wù)，我們就發(fā)動大家親自動手。”破爛王大膽創(chuàng)新，以修為主、以換為輔，建成集理論培訓(xùn)、實操教學(xué)于一體的綜合性檢修培訓(xùn)中心。這所350平方米的檢修中心，可同時開展焊接、熱工、鉗工等17個專業(yè)維修工作，并以此為載體開展技能實訓(xùn)，實現(xiàn)降本增效和人才建設(shè)雙促進、雙提升，推動“對標一流價值創(chuàng)造體系”不斷增加新內(nèi)涵。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”孫開福身體力行，總結(jié)出“降本增效、厲行節(jié)約、開源節(jié)源、循環(huán)利用”十六字工作經(jīng)驗，走進班組、進車間、進部室開展主題宣傳，用“家常話”傳播大道理。同時，開展“金點子”“金鑰匙”“金算盤”征集活動，大力倡導(dǎo)“零廢品、零支出、零替換”理念，并將辦公桌、椅、燈具、紙張等一并納入修舊利廢體系，提高全員“變廢為寶、物盡其用”意識，以實實在在的行動帶動企業(yè)全員提質(zhì)增效。
經(jīng)過5年多的探索實踐，孫開福用骨子里的倔強和堅持，將科學(xué)高效管理、修舊利廢課題攻關(guān)、平衡利庫管控、行為示范引領(lǐng)等內(nèi)容總結(jié)提煉成《新形勢下發(fā)電企業(yè)特色修舊利廢管理體系》，在公司中廣泛推廣，累計節(jié)約資金1600萬元。孫開福說，“只要我還沒有退休，就一定以推行數(shù)字化、智能化管理為目標，繼續(xù)在延伸修舊利廢新鏈條的征程上一往無前，不斷求索。”
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