“今夜的任務(wù)是高壓缸扣缸，各負責(zé)人務(wù)必做好安全管控，都提起精神！”每到大修，在汽輪機平臺上，總能被一個嘹亮而堅定的聲音所吸引。在他的身上，看到的是整夜未合的雙眼，是浸透不知幾遍的衣衫，是面對困難時無所畏懼的決心。他就是全國五星級班組長張紹坤，陡河熱電分公司汽機隊本調(diào)班的班長。
他緊盯公司各階段發(fā)展目標，對標行業(yè)一流班組成效，廣開創(chuàng)新創(chuàng)效思路，積極致力于革新班組管理模式與方法，提升總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗和做法，發(fā)揚班組文化特色與精神，并號召班組成員對班組管理、文化、檢修工藝等方面進行大膽探索與創(chuàng)新，帶領(lǐng)這個全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”班組又斬獲了全國五星班組級榮譽。
傳承初心?讓班組文化“活”起來
擇一事，終一生。19年如一日的工作，國內(nèi)外數(shù)百臺次的機組檢修經(jīng)歷，不僅練就了張紹坤一身的“好本領(lǐng)”，更讓他開拓了視野，積累了豐富的檢修與管理經(jīng)驗。
班組管理其實就是一種精神文化的傳承。張紹坤將50年的文化“搬”上墻，獲得的各類榮譽、參加內(nèi)外檢修的故事、職工個人風(fēng)采展示、崗位探親的照片……統(tǒng)統(tǒng)展示在班組的文化墻上，潛移默化提高職工的工作熱情和凝聚力。在最顯眼的位置擺放著從建廠初期就流傳下來的“傳家寶”，內(nèi)徑千分尺和檢修手冊，在一代又一代的本調(diào)人手中傳承至今，同時傳承的還有文化和技能。
提質(zhì)增效?讓班組管理“新”起來
班組管理的創(chuàng)新才是推動企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵變量。張紹坤從規(guī)章制度的完善、檢修技藝的精進、人才資源的儲備、晉升通道的明朗著手，提升班組的“硬實力”。他著力聚焦班組崗位量化積分“小切口”，將當(dāng)天的工作具體分配到每個工作成員，按照工作的難易程度確定好該項工作的積分，如果職工僅用半天時間就提前完成了任務(wù)，不僅得到了該項積分，還可以選擇下午再安排另一項工作，多得一項積分；如果職工積極性不高，沒有完成當(dāng)天工作，則第二天安排同樣工作，完成后獲得的積分也是前一天的分數(shù)。這種多勞多得、按勞分配的工作機制形成常態(tài)化激勵機制，發(fā)揮了充分調(diào)動職工積極性的“大作用”。
以實筑基?讓人才培養(yǎng)“強”起來
“立德樹人，立崗立業(yè)”一直是本調(diào)班所堅持的文化基底。多年來，張紹坤帶領(lǐng)班組技術(shù)核心練就了汽機輪機軸瓦修復(fù)、找中心、汽缸取螺栓等“一招鮮”絕活。針對該公司7號機組真空泄露大技術(shù)難題，他創(chuàng)新方法，帶領(lǐng)班組成員開展查找漏點的攻堅戰(zhàn)，使該機組真空泄露率達到近十年最優(yōu)水平。與此同時，每一位進入本調(diào)班的萌新，都會有一位師傅結(jié)成對子，簽訂一對一師徒培養(yǎng)合同?！傲可矶ㄖ啤迸囵B(yǎng)計劃，從學(xué)習(xí)班組文化，到認識現(xiàn)場工具，再到在實際檢修過程中不斷跟進、實踐，積極鍛煉綜合能力，促進其由“看著干”到“帶著干”盡快掌握核心技能，成長成才。張紹坤還結(jié)合實際，常態(tài)化開展找中心、鉗工等比賽，“以賽促學(xué)”筑牢基本功。2023年，2名青工分別獲得集團公司、大唐國際發(fā)電公司技術(shù)能手稱號；1名被授予“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。
高山仰止，景行行止。張紹坤，這位班組管理路上的實干家，早已將職業(yè)當(dāng)成畢生的事業(yè)，以“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅”的信念續(xù)寫著“管理篇章”。
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