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在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他敬業(yè)奉獻(xiàn)，不講條件；在同事眼中，他忙忙碌碌，不怕辛苦；在朋友眼中，他不計(jì)得失，一副熱心腸，身上充滿正能量。

他，就是三門(mén)峽發(fā)電公司設(shè)備部部長(zhǎng)助理兼汽機(jī)環(huán)化點(diǎn)檢長(zhǎng)楊旭輝。入職以來(lái)，他憑借追求卓越的志氣和出色的業(yè)績(jī)，用辛勤和汗水堅(jiān)守初心、追逐夢(mèng)想，先后獲得河南省勞動(dòng)模范、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，在最平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)卓越篇章。

“你們先走，我再等會(huì)。”

2008年，楊旭輝從華北水利水電大學(xué)畢業(yè)來(lái)到三門(mén)峽發(fā)電公司，在汽機(jī)專業(yè)技術(shù)及管理一線工作已經(jīng)16個(gè)年頭。“你們先走，我再等會(huì)。”是他下班前的口頭禪，身旁反復(fù)加熱的飲水機(jī)永遠(yuǎn)是他最好的陪伴。在機(jī)組檢修、臨時(shí)搶修任務(wù)中，他總是沖在第一個(gè)，越難越累就越少不了他的身影，無(wú)私奉獻(xiàn)自己的青春。

作為設(shè)備部部長(zhǎng)助理兼汽機(jī)環(huán)化點(diǎn)檢長(zhǎng)，他眼光當(dāng)然不能局限于自己專業(yè)這“一畝三分地”，心系全局才能眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)?！懊總€(gè)人都要為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，深耕綜合能源服務(wù)市場(chǎng)，在電、熱、汽、水等方向新建或拓展綜合產(chǎn)業(yè)鏈，是我們當(dāng)前能快速、直接創(chuàng)造價(jià)值的手段?！边@是他對(duì)公司的建議，也是承諾。

為積極開(kāi)拓供熱新市場(chǎng)，該公司啟動(dòng)了工業(yè)供汽改造項(xiàng)目。面對(duì)項(xiàng)目工作量大，人員緊缺的困難，他主動(dòng)請(qǐng)纓，駐扎現(xiàn)場(chǎng)，從晨光熹微到夜深人靜，最終圓滿完成工業(yè)供汽改造項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。他所在的專業(yè)因此獲得河南省重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能減排綠色發(fā)展先進(jìn)集體。

沒(méi)有過(guò)不去的火焰山！

“楊旭輝愛(ài)思考、愛(ài)鉆研，干活有一股執(zhí)著勁兒，只要是汽機(jī)專業(yè)遇到的問(wèn)題，就沒(méi)有他解決不了的。”這是大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。

該公司百萬(wàn)機(jī)組投產(chǎn)后，凝結(jié)水泵無(wú)法變頻運(yùn)行，導(dǎo)致廠用電率一直居高不下，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，面對(duì)這一問(wèn)題心急如焚，楊旭輝先與設(shè)計(jì)單位溝通，告知沒(méi)有解決方案，并與系統(tǒng)內(nèi)外單位求教，問(wèn)了一大圈，才知道原來(lái)大家都在飽受凝結(jié)水泵變頻受限的困擾。

“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山！”面對(duì)困難楊旭輝沒(méi)有氣餒。他多次深入現(xiàn)場(chǎng)查看，反復(fù)與其他單位技術(shù)人員溝通，不斷組織專業(yè)人員專題會(huì)討論。歷經(jīng)無(wú)數(shù)次“好主意”的失敗后，他終于為機(jī)組設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)立的汽泵機(jī)械密封沖洗水站，并在檢修中成功實(shí)施，徹底解決百萬(wàn)機(jī)組凝結(jié)水泵變頻調(diào)節(jié)受限的問(wèn)題。

此項(xiàng)目獲得實(shí)用新型專利授權(quán)，已有多家單位到三門(mén)峽發(fā)電公司學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。這些年，在他的帶領(lǐng)下，汽機(jī)專業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決了百余項(xiàng)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)難題。

工時(shí)績(jī)效管理，真香！

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)?！痹诠芾砉ぷ髦?，他積極改革創(chuàng)新，編制《工時(shí)制績(jī)效考核管理辦法》，將專業(yè)人員工作完成情況用工時(shí)進(jìn)行量化，明確四層責(zé)任，真正的體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的分配機(jī)制。此管理模式在汽機(jī)專業(yè)試點(diǎn)后，職工自主學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)的積極性空前高漲，班組面貌煥然一新。

試點(diǎn)成功后，他牽頭在該公司各檢修班組進(jìn)行推廣，取得了良好的效果。目前，該管理模式已在部分兄弟單位推廣。同時(shí)，該項(xiàng)目獲得第二屆電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目、集團(tuán)公司“建功‘十四五’?崗位創(chuàng)一流”班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果等榮譽(yù)。

勝人者有力，自勝者強(qiáng)。楊旭輝辛勤耕耘在一線，用實(shí)際行動(dòng)留下追求卓越的腳步。