勇立潮頭,深耕海外。2020年9月,在集團(tuán)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的號召下,他沖鋒在收購印尼金光項(xiàng)目的一線。項(xiàng)目并購后,他成為首個(gè)到印尼肯達(dá)里發(fā)電公司開疆拓土的大唐人,帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貑T工開創(chuàng)多項(xiàng)歷史性突破,將公司經(jīng)營成當(dāng)?shù)芈劽谶兊钠髽I(yè)。他就是印尼大唐金光肯達(dá)里發(fā)電公司副總經(jīng)理王全民,2024年集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。
夯基礎(chǔ)筑防線?開創(chuàng)安全生產(chǎn)新態(tài)勢
面對項(xiàng)目收購初期當(dāng)?shù)貑T工安全標(biāo)準(zhǔn)不高、安全意識不強(qiáng)、安全技能水平不均衡等諸多問題,王全民團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)肯達(dá)里公司團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,積極厚植大唐安全理念,積極推行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”。企業(yè)安全生產(chǎn)連續(xù)四年保持了SMK3安全體系最高級別的“金標(biāo)”和“金旗”獎(jiǎng),連續(xù)四年獲得了印尼勞工部頒發(fā)的“安全生產(chǎn)零事故”獎(jiǎng),2024年2月榮獲勞工部頒發(fā)的“1000萬用工小時(shí)無事故獎(jiǎng)”。在設(shè)備治理方面,他引入大唐的設(shè)備治理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入開展設(shè)備治理和技術(shù)升級改造,先后解決了循環(huán)水泵超電流、電網(wǎng)擾動(dòng)引發(fā)全廠停電等9項(xiàng)制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題,高質(zhì)量完成了兩臺機(jī)組的計(jì)劃檢修和全廠輔機(jī)的點(diǎn)檢定修工作,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。和接管初期的每年15次非停相比,肯達(dá)里公司2022年首次實(shí)現(xiàn)了零非停,并保持至今。
控成本增效益?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果新突破
王全民帶領(lǐng)肯達(dá)里公司員工統(tǒng)一思想、凝聚共識,千方百計(jì)開展降本增效,努力將企業(yè)的經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)的盈利能力。他抓住印尼旱季水電降負(fù)荷的機(jī)遇,積極增發(fā)電,設(shè)備可用率連年超額完成計(jì)劃值。該公司2023年再創(chuàng)歷史新高,獲得當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的超可用率獎(jiǎng)勵(lì)1000萬美元。他通過開展自主檢修、優(yōu)化設(shè)備采購和修舊利廢等舉措,節(jié)約生產(chǎn)成本600余萬元。2023年,在諸多不利因素影響下,該公司創(chuàng)下年度利潤歷史最高紀(jì)錄。
樹品牌顯擔(dān)當(dāng)?打造大唐海外新形象
王全民注重加強(qiáng)文化融合,在環(huán)保、教育、健康、扶貧等多領(lǐng)域開展形式多樣的企業(yè)社會責(zé)任活動(dòng),持續(xù)抓生態(tài)環(huán)保,開展紅樹林種植、珊瑚修復(fù)和海岸清潔等項(xiàng)目,營造美麗和諧的生態(tài)環(huán)境。他注重促文化育人,捐建海上圖書館,成為周邊學(xué)生獲取知識的精神家園;解社區(qū)難題,幫助周邊村莊建設(shè)診所、提供醫(yī)療設(shè)施;助產(chǎn)業(yè)共建,幫助當(dāng)?shù)貪O民樹立“以養(yǎng)殖代替暴力捕魚”的可持續(xù)發(fā)展理念,大力扶持周邊小微企業(yè)幫助村民脫貧致富。
謀發(fā)展抓落實(shí)?推動(dòng)海外事業(yè)新發(fā)展
王全民錨定再造一個(gè)新能源大唐海投的目標(biāo),深入分析公司所在地域在新能源發(fā)展方面的優(yōu)勢和潛能,研究制定廠內(nèi)屋頂分布式光伏及電廠綠地新能源耦合項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃,全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面調(diào)研本島能源建設(shè)儲備和能源需求,多次走訪印尼國家電力公司和當(dāng)?shù)卣块T,在爭取政策支持的同時(shí),探索布局多元化新能源發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)把發(fā)展工作作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線,在新發(fā)展階段搶抓先機(jī),蓄勢躍升,取得突破。