2023年，中國水利電力物資上海有限公司堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，全員勞動生產(chǎn)率同比提高68.22%，以實(shí)干實(shí)績交出了一份亮眼的成績清單。
線纜貿(mào)易持續(xù)做大做強(qiáng)
“我們必須發(fā)揮好線纜業(yè)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，提升技術(shù)服務(wù)能力，通過質(zhì)量控制、線纜優(yōu)化等方式不斷增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力?！蔽镔Y上海公司黨委書記莫偉寧對推動線纜業(yè)務(wù)發(fā)展充滿信心。
2023年，該公司圓滿完成集團(tuán)公司90個光伏、30個風(fēng)電、5個火電項目的線纜保供任務(wù)，委托率不斷刷新歷史紀(jì)錄。線纜供貨公里數(shù)突破7萬公里，同比增長273%；新能源項目整體委托率達(dá)到93%，同比增加14%。
該公司自主完成集團(tuán)公司電纜標(biāo)準(zhǔn)化選型庫建設(shè)，推廣新能源電纜設(shè)計選型優(yōu)化審查服務(wù)；深入優(yōu)化線纜框架采購方案，保持采購集中度，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，電纜型號由3800個擴(kuò)展至14000個；持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場交流合作，保持監(jiān)造委托率100%，同時接入供應(yīng)商生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)（MES）和實(shí)時視頻監(jiān)控；采取樣品抽檢、送檢分段式管理，啟動項目部聯(lián)動機(jī)制，四省項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)助力現(xiàn)場驗收；將售后服務(wù)和應(yīng)急處置納入質(zhì)量體系，制定售后服務(wù)和應(yīng)急處理制度，落實(shí)“24小時內(nèi)同時到達(dá)現(xiàn)場”要求。該公司主編完成機(jī)械工業(yè)出版社《新能源用電纜采購手冊》；主編完成由中標(biāo)協(xié)發(fā)布的團(tuán)體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《光伏發(fā)電系統(tǒng)用線束》；申報的《提高線纜供應(yīng)質(zhì)量管控 助力電力企業(yè)安全生產(chǎn)》榮獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀案例。
儲能業(yè)務(wù)持續(xù)縱深推進(jìn)
“青年人就要有青年人的骨氣。沒有資源，我們青年隊伍就是最好的資源，沒有系統(tǒng)，我們就自己開發(fā)一套系統(tǒng)出來?！蔽镔Y上海公司團(tuán)委書記帶領(lǐng)團(tuán)員青年們許下承諾。
通過高標(biāo)準(zhǔn)建立儲能服務(wù)體系，該公司迅速打造一支平均年齡僅31.6歲的專業(yè)化隊伍，研究制定《儲能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，構(gòu)建技術(shù)協(xié)議防火墻，通過信息化手段輔助開展技術(shù)協(xié)議一致性對比，嚴(yán)格落實(shí)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議的審核把關(guān)。該公司通過自主開發(fā)訂單自動分配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由人工分配訂單向自動分配轉(zhuǎn)變，減少人工操作和干預(yù)，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，并積極開展電化學(xué)儲能采購研究，創(chuàng)新開發(fā)儲能技術(shù)服務(wù)商業(yè)模式，打造集團(tuán)公司首個服務(wù)模式集采業(yè)務(wù),高質(zhì)量完成集團(tuán)公司儲能系統(tǒng)首輪框架采購。
該公司高效能保障儲能設(shè)備供應(yīng)，提前籌劃各項目對接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效保障項目全流程服務(wù)質(zhì)量和效率。2023年，該公司對接集團(tuán)公司18個新型儲能項目并完成13個項目的訂單分配，開展“一單一策”跟蹤式服務(wù)，助力完成海南文昌儲能項目的投產(chǎn)運(yùn)行。
服務(wù)保障持續(xù)鞏固提升
“我們要將服務(wù)集團(tuán)公司作為第一要務(wù)，深化提升一線服務(wù)水平，持續(xù)強(qiáng)化物資采購和保供能力。”物資上海公司干部職工以實(shí)干為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)意識。
2023年，該公司聚焦“三級四類”指標(biāo)，狠抓“兩化一提高”，編制6項華東區(qū)域二三級采購管理辦法，發(fā)布《招標(biāo)文件編制注意事項》等7項標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，并嚴(yán)格執(zhí)行二級“標(biāo)準(zhǔn)化手冊”、落實(shí)“三級操作票”、應(yīng)用“專家會診室”，加強(qiáng)對資格條件、評審辦法的審核把關(guān)。2023年，該公司華東區(qū)域完成采購標(biāo)段6122項，同比增加27%，采購周期各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，二級采購周期逐月下降，同比縮短21天。同時，該公司圍繞采購成功率開展靶向攻堅，全年采購成功率始終穩(wěn)居物資公司系統(tǒng)前列，其中江蘇項目部非招采購成功率達(dá)到84%。
該公司不斷提升區(qū)域基建保供、生產(chǎn)保供的水平，嚴(yán)格落實(shí)“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動”保供機(jī)制，暢通保供“最后一公里”，充分發(fā)揮貼近用戶、就近服務(wù)的地域優(yōu)勢，在采購需求、物資供應(yīng)、質(zhì)量問題處理等方面深度開展“長協(xié)管家”服務(wù)，制定《華東區(qū)域長協(xié)14項物資平臺上架方案》，定期組織長協(xié)管家交流會，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資供應(yīng)難題。2023年，該公司華東區(qū)域長協(xié)平臺訂單實(shí)現(xiàn)購銷訂單4508項、直銷訂單2308項，長協(xié)覆蓋率達(dá)到40%。
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