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“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?！?/p>

這是大唐東疆新能源公司十三師區(qū)域運維中心主任付丹在參加工作之初給自己定下的目標。10多年的時間里，付丹用這句話不斷激勵自己，日復一日苦練技術、一點一滴積累經驗，逐漸成長為獨當一面的新能源標兵。

帶頭攻堅硬骨頭

付丹所在運維中心孤兒風機占比超過一半，2022年以來現(xiàn)場風機頻報“UPS故障”。作為支部書記的他，抽調黨員業(yè)務骨干成立攻堅小組，開展故障處理。因該電源設備為國外產品并已過質保期，廠家不提供任何技術服務，對此，他通過電郵方式與廠家溝通聯(lián)系，爭取與廠家簽訂保密協(xié)定，取得設備通訊協(xié)議書。面對全英文的通訊協(xié)議書，他逐頁翻譯，終于搞懂弄通設備故障邏輯。攻堅小組通過更換電源電池和參數(shù)校正、修改保護參數(shù)后，故障得到徹底解決。經統(tǒng)計，2023年UPS類故障發(fā)生率降低90%以上，節(jié)約生產費用約30萬元。

創(chuàng)新模式促提升

面對“運維中心”這個管理新課題，付丹主動提出“分散與集中相結合、自主與外委相結合”的管理思路，親自編制下發(fā)運維中心《安全生產體系建設實施方案》《班組“一體化”建設實施方案》。通過完善體系建設、明確職責分工、優(yōu)化人員和崗位設置、開展班組建設，2023年運維中心安全生產創(chuàng)歷史最好水平，十三師和三塘湖風機故障頻次同比下降13%、24%，三個存量風電場風機可利用率位居新疆公司同機型前兩名，十三師運維班組入圍首屆電力企業(yè)“卓越班組”推介名單。

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為不斷提升運維中心生產隊伍風機自主運維能力水平，他統(tǒng)籌運維中心全局，抽調人員從最基礎的圖紙學起，通過開展風機歷史故障統(tǒng)計分析、復盤故障處理方法、開展故障模擬處理、推動人員外出學習等措施不斷提升技術能力，最終年內實現(xiàn)自主運維。由他擔任項目經理和生產準備負責人建設的紅星二場，作為新疆發(fā)電公司首個“無人值守”風電場，實現(xiàn)設備即投產即穩(wěn)定，有效節(jié)約了企業(yè)運維人力成本，為公司“無人值守”場站建設和運維積累了經驗。