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從堅守生產(chǎn)一線到轉戰(zhàn)人力資源專業(yè)，桂冠電力人力資源部主任張繼承已深耕基層30年。他守正創(chuàng)新、勇于擔當、惟行惟勤，推動國企改革步履鏗鏘，在桂冠電力改革發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

“這既是一份責任擔當，更是一股鞭策我繼續(xù)前行的動力!”當張繼承得知自己獲得了集團公司勞動模范的消息時，他謙虛而從容地說道。

“確保真改實改，推動‘四能’機制有效落地?！?022年是桂冠電力推動國企改革三年行動出成果的關鍵一年。作為改革牽頭部門的負責人，張繼承在國企改革專題動員會上義無反顧地接過了企業(yè)賦予的千均重任。

在推進機構改革中，如何在保證平穩(wěn)過渡的同時圓滿完成改革任務，這是張繼承迫切需要沖破的一道難關。為確保改革順利進行，張繼承多次到基層企業(yè)開展調研，與相關部門溝通協(xié)調，第一時間了解各企業(yè)實際情況，并通過思想動態(tài)調查及時了解職工的所需所求，掌握各種不穩(wěn)定因素。大量的數(shù)據(jù)和復雜的信息無時無刻不在考驗著人的耐心和定力。張繼承直面挑戰(zhàn)，綜合分析所掌握的資料，帶領部門人員反復修訂改革方案，通過不斷地研究和商榷，最終完成了機構改革方案的出臺。

在機構“能增能減”、干部“能上能下”、員工“能進能出”的改革實踐中，張繼承下定決心、較真碰硬，經(jīng)過層層精準把控、傳導壓力，實現(xiàn)裁撤非必要、單一職能部門，共壓減18個部門、減幅9%；在崗人員壓減294人、減幅8.5%；管理人員總數(shù)壓減359人、減幅25%，有效破解了企業(yè)全員和管理人員“雙冗員”問題。

一路走來，張繼承參與并見證了上市公司改革發(fā)展的歷程。他認為只有將改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，方能不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的活力。

“如何將發(fā)電性質不一樣、‘底子’不同的企業(yè)緊緊的‘綁’在一塊，擰成一股繩，匯成一股勁，合成一股力？”在張繼承看來，想要充分調動廣大干部職工的積極主動性，促進各企業(yè)既“各司其職”，又聚力向前、同向而行，那就必須打破“大鍋飯”，用創(chuàng)新的手段，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能。

緊緊抓住薪酬精準分配這一“助推器”，張繼承帶領人力資源戰(zhàn)線大刀闊斧地開展了改革創(chuàng)新實踐。

萬事開頭難。在推動“收入能升能降”的過程中，張繼承也曾面露難色?！案母锉囟〞|及部分人的‘蛋糕’，勢必會遇上許多‘阻礙’?！被叵肫鸶母镏跤錾系摹奥闊┦隆保瑥埨^承仍然歷歷在目。

越是挑戰(zhàn)，越是堅定。經(jīng)過不斷調研、實踐和總結，為桂冠電力“量身定制”的一套全員績效考核“1+N”制度體系和“334”實施體系順利“誕生”。這套體系注重以“業(yè)績定排名，以排名定獎懲，優(yōu)化薪酬固浮比，科學二次分配，全面拉開收入差距”。隨著這套體系的精準實行，桂冠電力的發(fā)展動力、活力和效率得到了進一步激發(fā)和釋放。

“國企改革三年行動的組織管理、人力資源管理兩個領域被集團公司列為標桿。”這并不是一件易事，但張繼承帶領著他的團隊做到了。