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作為技術(shù)骨干，他對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備脾氣秉性，了如指掌；作為班組“領(lǐng)頭羊”，他帶領(lǐng)成員齊頭并進(jìn)，努力不讓任何一名隊(duì)員掉隊(duì)；作為黨員，面對(duì)急難險(xiǎn)重，他總是身先士卒、沖鋒在前。他就是集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”——潮州發(fā)電公司發(fā)電部運(yùn)行五值值長(zhǎng)孫翰霖。

但立直標(biāo) 終無(wú)曲影

15年來(lái)，孫翰霖一直奮戰(zhàn)在運(yùn)行一線，始終保持著“滿電”狀態(tài)，立足數(shù)據(jù)“分析師”、隱患“排雷兵”、運(yùn)行“排險(xiǎn)家”，潛心鉆研、精進(jìn)技能，在日積月累中練就“硬功夫”，用匠心為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

“手中有糧，心中不慌。這句話同樣適用于安全生產(chǎn)，技能扎實(shí)，遇到各類(lèi)突發(fā)狀況才能臨危不亂，以變應(yīng)變?！睂O翰霖說(shuō)。日常工作中，他勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作流程中的短板，先后參與了該公司《電氣運(yùn)行規(guī)程》《集控運(yùn)行規(guī)程》《電氣系統(tǒng)圖》等運(yùn)行管理流程、規(guī)范的修訂工作。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，他勇挑重任、沖鋒在前，多次在機(jī)組大小修等重大技改項(xiàng)目擔(dān)任調(diào)試組組長(zhǎng)，出色完成機(jī)組修后一次性成功并網(wǎng)的啟動(dòng)任務(wù)。

安全所向?織葦以航

孫翰霖工作細(xì)致認(rèn)真，每當(dāng)遇到重大操作，他都會(huì)提醒安全注意事項(xiàng)：“運(yùn)行人員是保障機(jī)組安全運(yùn)行的第一道防線，我們一定要把安全工作做實(shí)、做細(xì)。”

在安全管理方面，他按照“凡事提前謀劃、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管理理念，完善班組管理體系建設(shè)，建立班組安全管理臺(tái)帳，涉及班組“兩票三制”“反違章管理”“標(biāo)準(zhǔn)化操作”“人員行為管理”等方面。他還對(duì)普遍違章和個(gè)性違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找準(zhǔn)管理短板，強(qiáng)化安全管控。他均衡各機(jī)組專(zhuān)業(yè)力量，嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二想、三操作”、監(jiān)護(hù)復(fù)誦等制度，確保職工操作中養(yǎng)成良好安全習(xí)慣，以過(guò)硬的技術(shù)水平為安全托底。

單箭易折 眾箭難斷

“單箭易折，眾箭難斷。只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才能最大程度保障安全生產(chǎn)?！睂O翰霖盡心竭力為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)骨干，助力青年職工成長(zhǎng)成才。

他以“黨建+技能提升”為載體，在值內(nèi)組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)，全面總結(jié)歷年來(lái)機(jī)組在參數(shù)異常、事故處理、負(fù)荷大幅擺動(dòng)等特殊條件的緊急處理經(jīng)驗(yàn)匯編成培訓(xùn)教材，全面提升機(jī)組各崗位人員的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，他還積極對(duì)后進(jìn)職工實(shí)施一對(duì)一幫扶，通過(guò)針對(duì)性的“開(kāi)小灶”，幫助他們提高操作水平。自2021年擔(dān)任值長(zhǎng)以來(lái)，他所在的運(yùn)行五值3人在潮州市技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)、10人獲得崗位提升。