12月6日，陳村水力發(fā)電分公司設(shè)備維護(hù)部（網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)字化部）一次班班長(zhǎng)秦維海憑借在本專業(yè)技術(shù)技能攻關(guān)、工藝革新、技術(shù)傳承等方面作出的突出貢獻(xiàn)，獲得安徽省省部屬（直管）企事業(yè)工會(huì)授予的“安徽省部屬（直管）企事業(yè)工會(huì)產(chǎn)業(yè)工匠”稱號(hào)。
勤學(xué)苦練強(qiáng)本領(lǐng)
“干工作就要拼盡全力，做到極致做到最好?！边@是秦維海的工作信條。參加工作以來，秦維海從班組成員、技術(shù)員，一直到今天的班組長(zhǎng)。30個(gè)春秋，在“電氣一次”專業(yè)領(lǐng)域，他憑借著對(duì)理論知識(shí)的刻苦鉆研和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的不斷積累，成為電氣一次專業(yè)的技術(shù)骨干。
秦維海始終扎根生產(chǎn)一線，精于技術(shù)鉆研，先后參與組織完成紀(jì)村站兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組的增容改造、兩組直流系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招標(biāo)選型及安裝，陳村站1號(hào)、2號(hào)機(jī)組增容改造，1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)機(jī)組出口母線更新等多項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目，改造后設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)良，安全穩(wěn)定性獲極大提高，其中紀(jì)村站獲評(píng)“國(guó)家綠色小水電示范電站”。
在做好廠內(nèi)設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，他積極參加外部市場(chǎng)檢修工作，宣城港口灣水電站、江蘇沙河電站、宜興電廠、浙江溪口電站、南昌福山變電站以及柬埔寨斯登沃代水電站都留下他奮進(jìn)的足跡、堅(jiān)實(shí)的步履。2013年，他被派往柬埔寨項(xiàng)目部參加運(yùn)維工作，擔(dān)任檢修主管。其間，他參與并圓滿完成柬埔寨斯登沃代水電站機(jī)組“一月六投”調(diào)試任務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)消缺、檢修規(guī)程編制、水庫防汛、備品備件計(jì)劃編制、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、10-115千伏線路清障、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)組檢修等各項(xiàng)工作，獲得柬埔寨水電公司先進(jìn)個(gè)人。
迎難而上沖向前
2023年，面對(duì)艱巨的檢修技改工作任務(wù)，秦維海不畏困難、勇挑重?fù)?dān)，長(zhǎng)期堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)工作。檢修中，他做到全過程管控，帶領(lǐng)班組在完成常規(guī)維護(hù)工作外，先后完成陳村、紀(jì)村兩站5臺(tái)發(fā)變組小修等多項(xiàng)檢修技改任務(wù)，消除了紀(jì)村353線路間隔氣壓偏低等多項(xiàng)缺陷，實(shí)現(xiàn)主（輔）設(shè)備按期檢修（預(yù)試）完成率100%，技術(shù)改造項(xiàng)目完成率100%，驗(yàn)收合格率100%，設(shè)備完好率100%，為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為保證檢修技改項(xiàng)目的質(zhì)量，他針對(duì)每項(xiàng)改造工作提前謀劃，從開工前可研到制定詳細(xì)改造方案、設(shè)計(jì)改造圖紙、編制三措兩案、選型訂貨，最終組織班組成員檢修施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都做到精心組織、高效合理安排。同時(shí)，為確保檢修期間的安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，他要求班組全體成員牢固樹立“大安全”理念，始終保持“隱患無處不在、成績(jī)每天歸零”的危機(jī)感。他堅(jiān)持每周五組織班組成員開展安全活動(dòng)日，堅(jiān)持規(guī)范開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)于安全事故案例要求做到“人人講”，重點(diǎn)關(guān)注“兩票三制”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，檢修工作和技改項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三措兩案”規(guī)劃，緊盯各類安全問題不松勁，全力打造本質(zhì)安全型班組。
技術(shù)創(chuàng)新解難題
秦維海深知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他始終堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展的思維理念，在班組營(yíng)造“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的創(chuàng)新氛圍。作為創(chuàng)新工作室骨干，他深耕技術(shù)沃土，扎實(shí)做實(shí)作細(xì)專業(yè)技術(shù)管理。在擔(dān)任廠發(fā)電機(jī)技術(shù)監(jiān)控專責(zé)人期間，他負(fù)責(zé)全廠電機(jī)專業(yè)、直流專業(yè)方面的技術(shù)監(jiān)控工作，扎實(shí)開展兩個(gè)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
他圍繞安全生產(chǎn)、日常檢修工作中遇到的難點(diǎn)，堅(jiān)持“小改進(jìn)、重實(shí)用、活創(chuàng)新”思路，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，積極開展合理化建議及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。近年來，他提出數(shù)十項(xiàng)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目為廠解決多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)問題，《陳村4號(hào)機(jī)4號(hào)出口開關(guān)合閘后儲(chǔ)能不到位》等三項(xiàng)設(shè)備治理成果獲得全國(guó)水電典型缺陷優(yōu)秀案例成果，創(chuàng)新小發(fā)明《一種簡(jiǎn)易碳粉吸塵裝置》獲得全國(guó)水電檢運(yùn)維“五小”成果二等獎(jiǎng)，《一種發(fā)電機(jī)組碳粉簡(jiǎn)易吸塵裝置》獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。
“一個(gè)人的力量是有限的，只有把個(gè)人融入集體，集結(jié)共同創(chuàng)新的力量，才能更好更快地推動(dòng)專業(yè)發(fā)展。”自任一次班班長(zhǎng)以來，秦維海積極組織開展“一專多能”的班組培訓(xùn)，使每個(gè)成員的綜合素質(zhì)能力得到提高。秦維海創(chuàng)新培訓(xùn)方法，量身打造培訓(xùn)方案，開展“月度技術(shù)課人人講”講堂，利用課堂和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)操形式，通過人人做教案上講臺(tái)，講授設(shè)備原理、缺陷處理、設(shè)備變更、新技術(shù)應(yīng)用等方面知識(shí)。在廠區(qū)培訓(xùn)中心基地，他將生產(chǎn)上淘汰下來的一整套高壓設(shè)備實(shí)物擺放陳列，作為平時(shí)培訓(xùn)實(shí)操之用，極大提升了培訓(xùn)實(shí)用性。
作為專業(yè)帶頭人，秦維海主動(dòng)將技術(shù)傳授和培養(yǎng)新人的重任扛在肩上。他在專業(yè)內(nèi)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，與新進(jìn)的青年職工簽訂師徒關(guān)系合同，助力青年職工全面快速提升理論素養(yǎng)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)從“知不知、會(huì)不會(huì)”到“熟不熟、精不精”的轉(zhuǎn)變。
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