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何為先進？何為標兵？不同單位有不同的理解，不同的人有不同的答案。

對于獲得2024年度集團公司先進基層單位標兵的托克托發(fā)電公司而言，發(fā)揚改革精神，爭當“三個排頭兵”，以更高管理水平、科技水平、生產(chǎn)效率、數(shù)智水平打造現(xiàn)代新國企，助推集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，就是他們對先進和標兵的詮釋。

在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的“歷史大潮”中走在前、作表率。面對新能源電力輸出不穩(wěn)定的困局，托克托發(fā)電公司強化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，深入開展《特大型風(fēng)光火熱儲一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運行關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范》項目，成功解決綜合能源大基地新能源與煤電協(xié)同、安全、高效、經(jīng)濟運行問題，實現(xiàn)“風(fēng)光火”利用既有四回500千伏線路協(xié)同送出，完成從基荷電源向調(diào)峰電源的轉(zhuǎn)變，為國家構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供“托電樣板”。

該公司不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，破解ICS與DCS集成技術(shù)、智慧化輸煤系統(tǒng)、葉片安全及超臨界機組監(jiān)測預(yù)警、DCS系統(tǒng)改造等一批原創(chuàng)性技術(shù)難題，并圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，推進斗輪機無人值守、智慧燃料、智能巡檢等項目的科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，共計減員92人，2024年人均勞動生產(chǎn)率同比升高3.84%。

托克托發(fā)電公司黨委始終堅持“兩個一以貫之”，嚴格落實“第一議題”制度，完善落實董事會職權(quán)，制定董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，全年共計審議決策“三重一大”事項246次，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、改革勝勢，以“北疆綠電亮北京”的“黨旗紅”，帶動“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的“業(yè)績紅”。

過去的一年，該公司優(yōu)質(zhì)完成春檢秋檢、防汛度汛、防寒防凍、應(yīng)對極端天氣以及全年機組檢修等各項任務(wù)，12臺機組保持零非停，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好；圓滿完成4臺機組DCS系統(tǒng)自主可控改造，不斷提升首都保供能力，確保新中國成立75周年、黨的二十屆三中全會等重大政治活動保供保暖萬無一失；在全國電力行業(yè)集控值班員競賽中，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；供熱市場份額突破6000萬平方米；呼市長輸供熱工程按期具備5300萬平方米供熱能力；融資成本創(chuàng)歷史新低；經(jīng)營利潤蟬聯(lián)集團公司火電企業(yè)盈利第一名，發(fā)揮“壓艙石”“主力軍”作用。

如何有效建立市場化治理和運營機制，托克托發(fā)電公司下決心打破思維定勢、破除路徑依賴，通過構(gòu)建“四新八項五提升”托電改革方案、創(chuàng)新市場化“四能”機制、多措并舉提升國有資本配置效率等一系列綜合性改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。

2024年，該公司利潤同比大幅增長，全年發(fā)電量任務(wù)提前6天完成，一期200萬千瓦新能源項目全容量投產(chǎn)，二期150萬新能源項目全容量備案，能源保供核心位置越發(fā)突出，綠電進京更加清潔可靠，職工的幸福感與企業(yè)的效益發(fā)展同步實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

作為國務(wù)院國資委改革深化提升行動基層聯(lián)系點、發(fā)電行業(yè)唯一一家“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討試點單位，托克托發(fā)電公司將持續(xù)增強責(zé)任感、使命感、榮譽感，全力沖刺“十四五”收官，為“十五五”開局筑牢根基。