本網(wǎng)訊? ? 近期，大唐河南發(fā)電有限公司深入開展“百日攻堅”行動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分批帶隊到工程項目督導(dǎo)調(diào)研，研究項目難點，細(xì)化保障措施，推進(jìn)工程建設(shè)，確保年底任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
該公司第一時間成立投資建設(shè)“百日攻堅”行動組織機構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系基建項目機制，對所有項目實施全覆蓋包保，督導(dǎo)指導(dǎo)基層企業(yè)落實行動方案，目前各工程項目進(jìn)展明顯。
該公司狠抓安全管理，嚴(yán)把外包隊伍入場關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)管控，加強施工現(xiàn)場安全管理；持續(xù)開展“四不兩直”現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控抽查，加強反違章和隱患排查治理，形成安全管理高壓態(tài)勢。該公司對照年度任務(wù)目標(biāo)，倒排工期計劃，責(zé)任落實到人，加強考核激勵，提高人員干事創(chuàng)業(yè)活力動力，并針對重點投產(chǎn)項目實行分級調(diào)度，實時督導(dǎo)強化過程質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把關(guān)鍵工序交接和重要節(jié)點驗收關(guān)口，爭創(chuàng)集團(tuán)公司“四優(yōu)工程”。
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